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經(jīng)營預算的內(nèi)容是什么

來源:東奧會計在線 責編:韓旭 2019-11-06 15:34:58

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2024-09-12 01:23:47

經(jīng)營預算的內(nèi)容是什么

經(jīng)營預算的內(nèi)容:

直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算,包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。

反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的預算,包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。

營預算中最基本和最關(guān)鍵的是銷售預算,它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎(chǔ),加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的,因而銷售預算也就成為預算控制的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量,按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預算編好后,還應根據(jù)分季度的預計銷售量,經(jīng)過對生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進度日程表,或稱為生產(chǎn)計劃大綱,在生產(chǎn)預算和生產(chǎn)度日程表的基礎(chǔ)上,可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構(gòu)成對企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計。

經(jīng)營預算與財務(wù)預算之間的區(qū)別:

經(jīng)營預算側(cè)重業(yè)務(wù)方面,是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預算,而財務(wù)預算主要是業(yè)務(wù)預算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的,經(jīng)營是業(yè)務(wù)或職能部門編制的,財務(wù)預算是財務(wù)部門匯總的,經(jīng)營預算是編制出來的,財務(wù)預算多為匯總數(shù)據(jù)。

預算的種類

根據(jù)內(nèi)容的不同分類

經(jīng)營預算:與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)。經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售及管理費用預算。

專門決策預算:主要是長期投資預算,又稱資本支出預算,通常是指與項目投資決策相關(guān)的專門預算,它往往涉及長期建設(shè)項目的資金投放與籌集,并經(jīng)??缭蕉鄠€年度。

財務(wù)預算:包括資金預算和預計財務(wù)報表。預計財務(wù)報表包括預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表。

按預算指標覆蓋的時間長短劃分

短期預算:預算期在一年以內(nèi)(含一年)的預算。

長期預算:預算期在一年以上的預算。

經(jīng)營預算又稱日常業(yè)務(wù)預算,是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預算,具體包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料消耗及采購預算、直接工資及其他直接支出預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營及管理費用預算等,這些預算前后銜接,既有實物量指標,又有價值量和時問量指標。

財務(wù)預算作為預算體系中的最后環(huán)節(jié),可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期資本預算與業(yè)務(wù)預算的結(jié)果,亦稱為總預算,其余預算則相應稱為輔助預算或分預算。財務(wù)預算在預算管理體系中占有舉足輕重的地位,它主要包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表。

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