swot t代表什么
精選回答
swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的不利于企業(yè)的時機。表現為新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、技術老化等。
通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現相同的戰(zhàn)略方向。事實上，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。
swot分析法規(guī)則：
1.進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。
2.進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現狀與前景。
3.進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
4.進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。
5.保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。
6.SWOT分析法因人而異。
SWOT分析法的使用方法：
步驟1：建立并保持親和關系;
步驟2：進入教練狀態(tài)(開放、好奇、在當下);
步驟3：請被教練者準備好紙和筆，根據企業(yè)(或部門、個人)目標提出以下問題：
(1)第一部分—關于外部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(S)和劣勢(W)：實現目標需要什么樣的外部環(huán)境和資源，有利因素和不利因素。
(2)第二部分—關于內部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(S)和劣勢(W)：實現目標需要什么樣的內部環(huán)境和資源，有利因素和不利因素。
(3)第三部分—關于機會(O )：企業(yè)(或部門、個人)有哪些機會可以利用。
(4)第四部分—關于威脅(T )：企業(yè)(或部門、個人)面臨哪些威脅。
(5)第五部分—整體清晰：最終的決定是什么，需要采取什么行動，什么時候開始。
swot分析法是基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
swot分析法是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。
swot分析是戰(zhàn)略中很重要的部分，點擊如下信息可以幫你了解更多
關注東奧會計在線注冊會計師頻道，了解更多關于注冊會計師考試的相關信息。
免費試聽 全部>>
-
注會
優(yōu)先股的發(fā)行
2024《綜合階段》專業(yè)基礎回...
黃潔洵
免費
已有2500人學習 -
注會
公司組織機構概述
2024《綜合階段》專業(yè)基礎回...
黃潔洵
免費
已有2500人學習 -
注會
合伙企業(yè)及其類型
2024《綜合階段》專業(yè)基礎回...
黃潔洵
免費
已有2500人學習
津公網安備12010202000755號