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競爭對手分析模型是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎 2020-04-29 16:07:53

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2026-03-12 04:43:46

競爭對手分析模型是什么

波特競爭對手分析模型出自《競爭戰(zhàn)略》，是一種從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來目標(biāo)、競爭實(shí)力和自我假設(shè)四個(gè)方面來分析競爭對手的行為和反應(yīng)模式。

對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。

對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價(jià)和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動(dòng)因。

對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進(jìn)行競爭的，如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。

對競爭對手能力的分析，目的在于揭示競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪里，而其優(yōu)勢與劣勢將決定其發(fā)起戰(zhàn)略反擊行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力。

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