戰(zhàn)略管理過(guò)程特點(diǎn)是什么
精選回答
戰(zhàn)略管理過(guò)程的特點(diǎn)：
制定戰(zhàn)略展望，建立目標(biāo)體系，制定公司戰(zhàn)略，實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，以及評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，基本上勾畫出了戰(zhàn)略管理的任務(wù)。但實(shí)際上，并不會(huì)分得如此清晰，也并不一定嚴(yán)格按照這個(gè)順序進(jìn)行。在這五項(xiàng)任務(wù)中存在很多的交叉影響和循環(huán)。
這五項(xiàng)戰(zhàn)略管理任務(wù)的完成并不是同管理者的其他責(zé)任和職責(zé)分離開來(lái)的。
戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要管理者所付出的時(shí)間無(wú)定數(shù)。
戰(zhàn)略管理中的一個(gè)持久的耗時(shí)的一個(gè)側(cè)面是使每一個(gè)個(gè)人取得對(duì)戰(zhàn)略起支持性作用的業(yè)績(jī)，做出最好的貢獻(xiàn)，不斷地改善當(dāng)前戰(zhàn)略的內(nèi)容和執(zhí)行效果，從而使當(dāng)前的戰(zhàn)略漸入佳境。
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