戰(zhàn)略管理的概念是什么
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答案:
企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定戰(zhàn)略決策,評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的動(dòng)態(tài)管理過程。
與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有如下特征:
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
全程管理。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程,包括戰(zhàn)略的分析、制定和實(shí)施。在這個(gè)過程中,各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充,忽略其中任何一個(gè)階段,公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。
整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個(gè)整體來處理,要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)公司活動(dòng)的各個(gè)方面,雖然它也需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持,但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,了解公司的全面情況,而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理
戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動(dòng)性。因此,公司戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性,即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。
外部環(huán)境:SWOT分析
內(nèi)部環(huán)境:波士頓矩陣、通用矩陣
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確—— “企業(yè)目前處于什么位置”
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是—— “企業(yè)向何處發(fā)展”
可選擇的戰(zhàn)略類型
戰(zhàn)略選擇過程
戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題:
為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。
人員和制度的管理頗為重要。
公司政治扮演著重要角色。
戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功,必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
要想公司持續(xù)經(jīng)營,就要有合理的戰(zhàn)略管理完成公司的使命和目標(biāo),點(diǎn)擊閱讀以下內(nèi)容
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