戰(zhàn)略管理的概念是什么
精選回答
答案：
企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程，包括戰(zhàn)略的分析、制定和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。
整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
由于戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它也需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理
戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動性。因此，公司戰(zhàn)略管理活動應(yīng)具有動態(tài)性，即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
外部環(huán)境：SWOT分析
內(nèi)部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確—— “企業(yè)目前處于什么位置”
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是—— “企業(yè)向何處發(fā)展”
可選擇的戰(zhàn)略類型
戰(zhàn)略選擇過程
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：
為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。
人員和制度的管理頗為重要。
公司政治扮演著重要角色。
戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
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