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全面預算管理的背景是什么

全面預算管理的背景是什么

全面預算管理的背景是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務計劃,它以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的,以銷售預測為起點,進而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預測,并編制預計損益表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表,反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經(jīng)營成果。

更新時間:2022-07-20 10:52:54 查看全文>>

  • 預算管理的內(nèi)容包括哪些,預算管理,預算管理的目的

    預算管理的內(nèi)容

    預算管理的內(nèi)容包括經(jīng)營預算、專門決策預算、財務預算。

    1、經(jīng)營預算

    經(jīng)營預算也稱業(yè)務預算,是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關(guān)的一系列預算。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。

    2、專門決策預算

    專門決策預算是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預算。包括投融資決策預算等。

    3、財務預算

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  • 預算管理辦法

    預算管理辦法是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。預算管理的實施必須以黨和國家的方針政策為指針,以促進國民經(jīng)濟的平衡發(fā)展為重點。

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  • 成本預算管理

    成本預算管理是把估算的總成本分配到各個工作細目,以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理,從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。

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  • 費用預算管理

    費用預算管理是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃,然后嚴格按預算執(zhí)行,如果有超出,則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,為下一預算提供科學依據(jù)。

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  • 預算管理制度,預算,?企業(yè)財務預算管理制度

    預算管理制度是什么

    預算管理制度是國家在組織預算收入和支出活動中,劃分國家同企業(yè)、事業(yè)單位之間,中央和地方政府之間,上級與下級政府之間,在預算管理方面的職責、權(quán)限、預算收支范圍以及組織原則、管理方式和機構(gòu)設置的制度。

    預算

    預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業(yè)或個人未來的一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個責任中心都有一個預算,它是為執(zhí)行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財?shù)呢攧沼媱潯?/p>

    企業(yè)財務預算管理制度

    財務預算管理已成為企業(yè)管理體系的一項重要內(nèi)容,企業(yè)財務預算管理制度的內(nèi)容有:

    第一條

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  • 全面預算管理的主要程序和流程

    全面預算管理的終極目標是促進實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程,全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考評三個階段:

    預算編制階段主要包括預算目標的確定,根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算;預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算執(zhí)行、預算分析、預算控制、預算調(diào)整等內(nèi)容;預算管理的最后一個階段就是預算考核,通過定期或動態(tài)的預算考核,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險,及時采取各種糾偏措施,為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互銜接,周而復始地循環(huán),從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。

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  • 預算管理是什么

    預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下,對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。預算管理分為兩類,投資預算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預算管理。

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