預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的依據(jù)包括現(xiàn)金預(yù)算、專門決策預(yù)算、 業(yè)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為基礎(chǔ)，而且也需要以現(xiàn)金預(yù)算為依據(jù)。

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制：

(一)資金預(yù)算

資金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的，專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行籌資或歸還借款等的預(yù)算。

內(nèi)容：

(1)可供使用現(xiàn)金(期初現(xiàn)金余額，本期現(xiàn)金收入)

各種預(yù)算編制方法相對比的特點(diǎn)：

(一)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

1.增量預(yù)算法

優(yōu)點(diǎn)：編制工作量小

缺點(diǎn)：

可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。

2.零基預(yù)算法

各種預(yù)算編制方法適用的范圍：

(一)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法

增量預(yù)算法適用于經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較小的預(yù)算項(xiàng)目。

零基預(yù)算法適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。

(二)固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法

固定預(yù)算方法一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的項(xiàng)目。

彈性預(yù)算法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算，但實(shí)務(wù)中主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤預(yù)算，尤其是成本費(fèi)用預(yù)算。

編制生產(chǎn)預(yù)算關(guān)鍵是正確地確定預(yù)算期各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量及產(chǎn)成品存貨期初期末資料。生產(chǎn)預(yù)算是指按產(chǎn)品分別編制的，安排企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動，確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預(yù)算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預(yù)算中，有關(guān)的生產(chǎn)量應(yīng)與其銷售量相對應(yīng)。在具體確定預(yù)算期產(chǎn)品生產(chǎn)量時(shí)，還必須考慮預(yù)算期初和預(yù)算期末存貨。

基本公式

預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨=下期銷售量×a%

預(yù)算編制流程的基本方式是按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。

1.提出及下達(dá)目標(biāo)：企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。

2.編制上報(bào)：結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測預(yù)算的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。

3.審查平衡：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

4.審議批準(zhǔn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

5.下達(dá)執(zhí)行：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算管理委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

預(yù)算編制原則

程序：企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。 1.下達(dá)目標(biāo)。2.編制上報(bào)。3.審查平衡。4.審議批準(zhǔn)。 5.下達(dá)執(zhí)行。

方法：1.按照編制基礎(chǔ)來劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。2.按照預(yù)算的狀態(tài)進(jìn)行劃分，可以將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。3.根據(jù)預(yù)算的時(shí)間屬性劃分，可以將預(yù)算分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。

定期預(yù)算是以固定不變的會計(jì)期間(如年度、季度、月份)作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法。滾動預(yù)算是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。

業(yè)務(wù)預(yù)算編制是對銷售估計(jì)規(guī)模的保守估計(jì)，主要用于目前購買、生產(chǎn)和現(xiàn)金流量的決策。顯然，銷售預(yù)算既要考慮銷售預(yù)測，又要避免過高的風(fēng)險(xiǎn)，一般銷售預(yù)算要略低于企業(yè)預(yù)測值。