配股是股份有限公司在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、需要資金時,通過配售新股票向原有股東募集資本金的一種辦法。配股是不含股權(quán)激勵部分的,股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
更新時間:2023-01-23 16:02:08 查看全文>>
配股是股份有限公司在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、需要資金時,通過配售新股票向原有股東募集資本金的一種辦法。配股是不含股權(quán)激勵部分的,股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
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股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。股權(quán)激勵模式主要有:股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵模式和虛擬股票模式等。
授權(quán)日又稱授予日,即公司向激勵對象授予股權(quán)激勵的日期,是股權(quán)激勵的實施方履行股權(quán)激勵計劃而為激勵對象所接受的重要時點(diǎn),諸如等待期、行權(quán)期、失效期等時間段,一般以股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日為起算點(diǎn),而不是以股權(quán)激勵計劃的生效日為起算點(diǎn)。股權(quán)激勵計劃的生效日一般是指非上市公司股東大會審議通過之日,或者上市公司報中國證監(jiān)會備且中國證監(jiān)會無異議,公司股東大會審議通過之日。而授權(quán)日是在股東大會通過后再召開董事會,由企業(yè)董事會制定的一個具體日期,授權(quán)日應(yīng)在生效日之后的30日內(nèi)確定。
股權(quán)激勵方式、文件等經(jīng)過律師事務(wù)所專業(yè)認(rèn)證,又通過中國認(rèn)證信息網(wǎng)的認(rèn)證,可以進(jìn)行股權(quán)激勵實施,此環(huán)節(jié)叫股權(quán)激勵認(rèn)證。
1、提升公司業(yè)績。股權(quán)激勵,對于骨干員工既是動力又是壓力,有利于提高員工的積極性、競爭意識、責(zé)任心,創(chuàng)造力也會大大增強(qiáng),因此,工作效率會大幅提高。
2、回報公司元老。對老員工實施股權(quán)激勵,使他們成為企業(yè)的股東,就是從利益上給予老員工的一種回報,承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn)。
3、實現(xiàn)延期支付,降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的資金壓力。股權(quán)激勵可以相應(yīng)地延期支付骨干員工的部分獎金等現(xiàn)金類的報酬,可大大降低創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期的資金壓力,還能使員工的努力與企業(yè)價值的成長緊密相連,極大地提高員工的積極性。
企業(yè)自身股權(quán)激勵的模式不符合股權(quán)期權(quán)相關(guān)要素,但可以股權(quán)獎勵的形式實施激勵,且激勵標(biāo)的股權(quán)可源自于大股東直接讓渡。非上市公司開展股權(quán)激勵,符合規(guī)定條件的,員工在取得股權(quán)激勵時可暫不納稅,遞延至轉(zhuǎn)讓該股權(quán)時納稅;股權(quán)轉(zhuǎn)讓時,按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入減除股權(quán)取得成本以及合理稅費(fèi)后的差額,適用“財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”項目,按照20%的稅率計算繳納個人所得稅。
股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全,只有在合適的條件下,股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。
市場選擇機(jī)制
充分的市場選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì),并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機(jī)制,良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人,在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價值是市場確定的,經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。
市場評價機(jī)制
沒有客觀有效的市場評價,很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價。沒有合理公正的市場評價機(jī)制,經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。
控制約束機(jī)制
控制約束機(jī)制是對經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制,能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵機(jī)制無法替代的。
員工在公司因為股權(quán)激勵制擁有屬于自己的一部分股份,并擁有獲得的股份所帶來的效益和義務(wù),這個股份叫做股權(quán)激勵個股。
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