股權(quán)激勵目標
來源：東奧會計在線
責(zé)編：韓旭
2019-05-09 16:19:27
精選回答
1、提升公司業(yè)績。股權(quán)激勵，對于骨干員工既是動力又是壓力，有利于提高員工的積極性、競爭意識、責(zé)任心，創(chuàng)造力也會大大增強，因此，工作效率會大幅提高。
2、回報公司元老。對老員工實施股權(quán)激勵，使他們成為企業(yè)的股東，就是從利益上給予老員工的一種回報，承認老員工的歷史貢獻。
3、實現(xiàn)延期支付，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的資金壓力。股權(quán)激勵可以相應(yīng)地延期支付骨干員工的部分獎金等現(xiàn)金類的報酬，可大大降低創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期的資金壓力，還能使員工的努力與企業(yè)價值的成長緊密相連，極大地提高員工的積極性。
4、吸引并留住人才。留人貴在留心，因此，選擇符合企業(yè)實際的股權(quán)激勵模式才能達到這些目標。
5、股權(quán)釋“兵權(quán)”。?既然創(chuàng)業(yè)元老們的知識和才能以不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就必須退下來，這一點毋庸置疑。當然，對于他們以前的功勞必須肯定，對他們以前的貢獻也必須補償，這樣他們才愿意心甘情愿地退出。
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