期權(quán)股權(quán)激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式，指針對(duì)公司高層管理人員報(bào)酬偏低、激勵(lì)不足的現(xiàn)象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權(quán)計(jì)劃的嘗試，以期能夠更好地激勵(lì)經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)認(rèn)購，是指公司員工與公司進(jìn)行協(xié)商后，公司承諾給員工百分之多少的股權(quán)，雙方簽訂股權(quán)認(rèn)購書，此行為叫股權(quán)激勵(lì)認(rèn)購。常見的上市公司股權(quán)激勵(lì)方式有，業(yè)績股票；股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；延期支付；經(jīng)營者/員工持股；管理層/員工收購；賬面價(jià)值增值權(quán)。

激勵(lì)定義

激勵(lì)，是指通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)策下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，而且也通過完成一定的工作績效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)人們潛在的積極性，使員工出色地完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都具有十分重要的作用。

股票期權(quán)優(yōu)點(diǎn)：(1)“捆綁”經(jīng)營者與所有者的利益，結(jié)成利益共同體;(2)公司無須支付現(xiàn)金，有效降低激勵(lì)成本;(3)激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)失敗或不行權(quán)時(shí)，無須承擔(dān)額外損失;(4)對(duì)于上市(掛牌)公司而言，股票期權(quán)根據(jù)二級(jí)市場股價(jià)波動(dòng)實(shí)現(xiàn)收益，激勵(lì)力度較大。缺點(diǎn)：(1)適合初始資本投入較少，資本增值較快公司，特別是擬上市(掛牌)公司;(2)對(duì)于股權(quán)缺少流動(dòng)性的公司，股票期權(quán)激勵(lì)力度不大;(3)對(duì)于上市(掛牌)公司而言，股票期權(quán)存在股票市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn);(4)可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象片面追求股價(jià)提升的短期行為。

虛擬股票優(yōu)點(diǎn)：(1)虛擬股票的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu);(2)虛擬股票具有內(nèi)在的激勵(lì)作用，公司的業(yè)績?cè)胶?，激?lì)對(duì)象的收益越多;(3)虛擬股票可以避免因股票市場不可確定因素造成公司股票價(jià)格異常下跌對(duì)激勵(lì)對(duì)象收益的影響;(4)獲取分紅收益以實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)為前提，對(duì)激勵(lì)對(duì)象具有一定的約束作用。缺點(diǎn)： (1)可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)的短期利益，忽視公司資本公積的積累;(2)公司的現(xiàn)金支付壓力較大，虛擬股票激勵(lì)較適合現(xiàn)金流量比較充裕的公司;(3)激勵(lì)對(duì)象未實(shí)際持有股權(quán)(股票)，股權(quán)(股票)價(jià)格的波動(dòng)不直接影響激勵(lì)對(duì)象的利益，是一種純激勵(lì)的方式;(4)行權(quán)和拋售時(shí)價(jià)格難以確定。

股票增值權(quán)優(yōu)點(diǎn)：(1)激勵(lì)對(duì)象沒有股票的所有權(quán)，也不擁有表決權(quán)、配股權(quán);(2)?模式簡單易于操作，股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時(shí)，直接對(duì)股票升值部分兌現(xiàn);(3)無需解決股票來源問題;(4)行權(quán)期一般超過任期，可約束激勵(lì)對(duì)象的短期行為;(5)激勵(lì)對(duì)象無需現(xiàn)金支出。缺點(diǎn)：(1)激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正意義上的股票，激勵(lì)的效果相對(duì)較差;(2)增值權(quán)的收益來源為公司提取的獎(jiǎng)勵(lì)資金，公司的現(xiàn)金支付壓力較大; (3)對(duì)于上市(掛牌)公司，股票價(jià)格的高低未與公司業(yè)績直接掛鉤，起不到實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)的作用。

股權(quán)激勵(lì)決議是股東會(huì)議對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的承認(rèn)與文件簽訂，具體內(nèi)容包括：法律依據(jù)、公司名稱及章程、決議人員、所有決議人員代表的資本、決議日期、決議內(nèi)容等相關(guān)信息。

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。

績效股權(quán)激勵(lì)指的是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司將股權(quán)作為工資績效獎(jiǎng)勵(lì)給員工，股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

如何采用合理的薪酬體系對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行激勵(lì)，是理論和實(shí)務(wù)界都很關(guān)注的問題。在目前市場成熟國家，股權(quán)長期激勵(lì)在經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中占有重要的地位。在我國缺乏長期激勵(lì)是上市公司薪酬制度中存在的主要問題，隨著我國企業(yè)制度改革的逐步深化，將會(huì)有越來越多的國內(nèi)企業(yè)實(shí)行員工股票期權(quán)形式的公司激勵(lì)計(jì)劃。迄今為止，我國尚未出臺(tái)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。

基金股權(quán)激勵(lì)指的是公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方的時(shí)候?qū)⒒鸸墒谟鑶T工的方式，股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

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