股權(quán)激勵(lì)利弊
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股票期權(quán)優(yōu)點(diǎn)：(1)“捆綁”經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益，結(jié)成利益共同體;(2)公司無須支付現(xiàn)金，有效降低激勵(lì)成本;(3)激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)失敗或不行權(quán)時(shí)，無須承擔(dān)額外損失;(4)對(duì)于上市(掛牌)公司而言，股票期權(quán)根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)波動(dòng)實(shí)現(xiàn)收益，激勵(lì)力度較大。缺點(diǎn)：(1)適合初始資本投入較少，資本增值較快公司，特別是擬上市(掛牌)公司;(2)對(duì)于股權(quán)缺少流動(dòng)性的公司，股票期權(quán)激勵(lì)力度不大;(3)對(duì)于上市(掛牌)公司而言，股票期權(quán)存在股票市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn);(4)可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象片面追求股價(jià)提升的短期行為。
虛擬股票優(yōu)點(diǎn)：(1)虛擬股票的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu);(2)虛擬股票具有內(nèi)在的激勵(lì)作用，公司的業(yè)績(jī)?cè)胶?，激?lì)對(duì)象的收益越多;(3)虛擬股票可以避免因股票市場(chǎng)不可確定因素造成公司股票價(jià)格異常下跌對(duì)激勵(lì)對(duì)象收益的影響;(4)獲取分紅收益以實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)為前提，對(duì)激勵(lì)對(duì)象具有一定的約束作用。缺點(diǎn)： (1)可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)的短期利益，忽視公司資本公積的積累;(2)公司的現(xiàn)金支付壓力較大，虛擬股票激勵(lì)較適合現(xiàn)金流量比較充裕的公司;(3)激勵(lì)對(duì)象未實(shí)際持有股權(quán)(股票)，股權(quán)(股票)價(jià)格的波動(dòng)不直接影響激勵(lì)對(duì)象的利益，是一種純激勵(lì)的方式;(4)行權(quán)和拋售時(shí)價(jià)格難以確定。
股票增值權(quán)優(yōu)點(diǎn)：(1)激勵(lì)對(duì)象沒有股票的所有權(quán)，也不擁有表決權(quán)、配股權(quán);(2)?模式簡(jiǎn)單易于操作，股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時(shí)，直接對(duì)股票升值部分兌現(xiàn);(3)無需解決股票來源問題;(4)行權(quán)期一般超過任期，可約束激勵(lì)對(duì)象的短期行為;(5)激勵(lì)對(duì)象無需現(xiàn)金支出。缺點(diǎn)：(1)激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正意義上的股票，激勵(lì)的效果相對(duì)較差;(2)增值權(quán)的收益來源為公司提取的獎(jiǎng)勵(lì)資金，公司的現(xiàn)金支付壓力較大; (3)對(duì)于上市(掛牌)公司，股票價(jià)格的高低未與公司業(yè)績(jī)直接掛鉤，起不到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。
限制性股票優(yōu)點(diǎn)：(1)激勵(lì)對(duì)象無需現(xiàn)金付出;(2)可激勵(lì)限制性股票持有人將精力集中于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)上。缺點(diǎn)：(1)現(xiàn)金流壓力較大;(2)激勵(lì)對(duì)象實(shí)際擁有股權(quán)(股票)，享有股東權(quán)利，公司難以對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施有效的約束。
員工持股計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：(1)持股員工范圍廣，可實(shí)現(xiàn)全員持股;(2)員工持股有利于員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工積極性;(3)員工承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，有助于激發(fā)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);(4)可抵御敵意收購。缺點(diǎn)：(1)員工可能需要支出現(xiàn)金或承擔(dān)貸款;(2)員工所持股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓、交易、繼承;(3)福利性較強(qiáng)，激勵(lì)性較差;(4)平均化會(huì)降低員工積極性;(5)操作上缺乏法律基礎(chǔ)和政策指導(dǎo)。
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