事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點表現(xiàn)在以下三個方面。①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。事業(yè)部制是一個較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，在公司政策允許的框架內(nèi)獨立運行，從而增強了事業(yè)部管理層的積極性，也提高和鍛煉了各事業(yè)部內(nèi)人員的領導能力。同時，各事業(yè)部制之間也有比較、有競爭，這增強了企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。公司設置多個事業(yè)部，生產(chǎn)、經(jīng)營種類繁多的產(chǎn)品，實際上形成大型聯(lián)合企業(yè)，而每個事業(yè)部又都可以集中精力生產(chǎn)、經(jīng)營一種或幾種產(chǎn)品，或只生產(chǎn)某些零配件，實行高度專業(yè)化。這樣，公司就能組織高度的專業(yè)化生產(chǎn)，便于提高生產(chǎn)效率。

當然，事業(yè)部制組織形式也存在著缺點：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個企業(yè)的協(xié)調(diào)一致性；②企業(yè)和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復，會增加運營費用和管理成本。

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職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進行部門劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：

中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少，便于管理和控制。

產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務種類較少，便于專業(yè)化分工和管理。

生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，變化不大，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。

該組織形式的優(yōu)缺點如下：

優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工，明確了職責，提高了效率；易于實行嚴格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進行部門劃分的管理方式，主要適用于以下類型的企業(yè)：

中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少，便于管理和控制。

產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務種類較少，便于專業(yè)化分工和管理。

生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，變化不大，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。

該組織形式的優(yōu)缺點如下：

優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工，明確了職責，提高了效率；易于實行嚴格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核。

事業(yè)部制適用于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，市場分布范圍廣且市場情況變化快、適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

事業(yè)部制的主要特點：

把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營（相對的獨立經(jīng)營）。單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：

優(yōu)點：

1.有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；

2.增強企業(yè)的活力

矩陣式組織結(jié)構(gòu)是什么：

矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點：

優(yōu)點

①同時具備事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點；

②兼有職能式和產(chǎn)品式（項目式）職能劃分的優(yōu)點，因為職能式職能劃分與產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點正好為互補型；

③加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用，實現(xiàn)了人力資源的彈性共享；

矩陣組織形式的優(yōu)點：

矩陣組織形式容許多個中心存在，這樣，一方面可以迅速發(fā)展新產(chǎn)品，對技術(shù)質(zhì)量的不斷變化做出反應;另一方面又保留其產(chǎn)品組織、形式及職能組織形式的優(yōu)點。具體來說，矩陣組織形式有以下優(yōu)點：

(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。矩陣結(jié)構(gòu)通過具有橫向報告關(guān)系的管理系統(tǒng)，把各職能部門的有關(guān)人員聯(lián)系起來，這樣有利于溝通信息，促進職能部門之間的協(xié)作。

(2)有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。采用矩陣結(jié)構(gòu)，可以把各種專業(yè)人員調(diào)集在一起，做到集思廣益、各盡其能，有利于任務的順利完成。同時，又可靈活機動地根據(jù)新任務，調(diào)集相關(guān)的專業(yè)人員。因此，這種組織結(jié)構(gòu)能提高基層和中層管理的靈活性及工作效率，從而增強整個企業(yè)的適應性。

(3)有利于減輕高層管理人員的負擔。由于矩陣結(jié)構(gòu)內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)，這樣就能夠減輕上級主管人員的負擔，有利于高層菅理人員集中精力制定戰(zhàn)略目標、決策與規(guī)劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

(4)有利于職能郁門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。矩陣組織中的職能部門，受其分工的局限，往往只注重某方面，而產(chǎn)品部門則肩負開拓與創(chuàng)新的使命。只要賦予這些部門相應的職權(quán)，通過溝通與協(xié)調(diào)，就能做到統(tǒng)籌兼顧，全面實現(xiàn)企業(yè)的整體自標。

矩陣組織形式的缺點：