人力資源管理的六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是預(yù)測組織的人力資源需求，制定相應(yīng)的人力需求計劃，確保組織能夠滿足當(dāng)前及未來的發(fā)展需要。這一模塊涉及對組織內(nèi)部人力資源的全面分析和評估，以確定最佳的人員配置和資源配置策略。

2.招聘與配置

招聘與配置模塊負(fù)責(zé)根據(jù)組織的需要招聘和選擇合適的人員，并通過有效的配置使其在組織中發(fā)揮最大效用。這一模塊包括制定招聘計劃、進(jìn)行面試和選拔，以及安排新員工的入職和崗位分配。

3.培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)和開發(fā)模塊關(guān)注員工的成長和發(fā)展，通過提供培訓(xùn)和教育機(jī)會來提升員工的技能和知識。這包括設(shè)計培訓(xùn)課程、實施培訓(xùn)計劃，并評估培訓(xùn)效果，以確保員工能夠適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求。

與人力資源需求預(yù)測相似，人力資源供給預(yù)測可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢可能并非總是能夠作為預(yù)測未來人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此，人力資源供給的統(tǒng)計學(xué)預(yù)測方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補(bǔ)充。在中級經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預(yù)測方法主要有兩種，其中，人員替換分析法是針對具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法，而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法。

點擊查看相關(guān)知識點：

戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱戰(zhàn)略匹配）。

一個組織的人力資源管理活動必須具有兩個方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動關(guān)系。

點擊查看相關(guān)知識點：

人力資源管理制度是指企業(yè)制定的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。包括員工招聘、勞動合同、考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)制度、獎懲條例、人事調(diào)動制度等多方面內(nèi)容，具體內(nèi)容視各企業(yè)特點會有差別。

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構(gòu)成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實際工作與業(yè)務(wù)中，更是業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類工作，無需重大變革的事務(wù)性支持類工作。

點擊查看相關(guān)知識點：

人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義：

宏觀：是把人的智慧、知識、經(jīng)驗、技能、創(chuàng)造性、積極性當(dāng)作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

微觀：是指一個企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平。

更多相關(guān)知識請點擊：

人力資源管理的概念

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

人才規(guī)劃包括四個主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗和培訓(xùn)水平等。

估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。

估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。

人力資源組織總體戰(zhàn)略劃分：人力資源管理部門及其管理者用來幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體指南，是組織將人力資源主要目標(biāo)、政策及程序整合為一個有機(jī)整體的模式或規(guī)劃產(chǎn)物，分為組織發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略;組織經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。

組織發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略：成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。

組織經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、客戶中心戰(zhàn)略。

人力資源戰(zhàn)略與收縮戰(zhàn)略的匹配：主要是剝離人員;提振士氣;學(xué)習(xí)壓力較大;考核重視結(jié)果;薪酬減少固定部分增加浮動部分;力圖實施員工股份所有權(quán)計劃，鼓勵員工和企業(yè)公擔(dān)風(fēng)險。

所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般的，企業(yè)實施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。有時，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競爭對手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅和迅速的實行自身資源的最優(yōu)配置?？梢哉f，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。