人力資源管理的六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是預(yù)測組織的人力資源需求，制定相應(yīng)的人力需求計劃，確保組織能夠滿足當(dāng)前及未來的發(fā)展需要。這一模塊涉及對組織內(nèi)部人力資源的全面分析和評估，以確定最佳的人員配置和資源配置策略。

2.招聘與配置

招聘與配置模塊負(fù)責(zé)根據(jù)組織的需要招聘和選擇合適的人員，并通過有效的配置使其在組織中發(fā)揮最大效用。這一模塊包括制定招聘計劃、進(jìn)行面試和選拔，以及安排新員工的入職和崗位分配。

3.培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)和開發(fā)模塊關(guān)注員工的成長和發(fā)展，通過提供培訓(xùn)和教育機(jī)會來提升員工的技能和知識。這包括設(shè)計培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)計劃，并評估培訓(xùn)效果，以確保員工能夠適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求。

中級經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一，屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得中級經(jīng)濟(jì)師職稱，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，考試合格即可被聘任為中級經(jīng)濟(jì)師。中級經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析、政策制定、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級經(jīng)濟(jì)師分為初、中、高三個等級，滿足報考條件后可以跨級報考。

人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個等級：人力資源管理員、助理人力資源管理師、中級人力資源管理師、高級人力資源管理師。需嚴(yán)格按照逐級報考機(jī)制，不能跨級報考。

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人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn)，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機(jī)的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.招聘與配置

做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實(shí)的第一步。

人力資源規(guī)劃的意義和作用：

（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;

（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。

人力資源規(guī)劃是什么？

是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求，科學(xué)地預(yù)測與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持動態(tài)平衡的過程。

人力資源規(guī)劃主要包括以下四個方面的含義。人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)保持動態(tài)平衡，它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)，又要為它們服務(wù)。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)發(fā)生變化時，企業(yè)人力資源規(guī)劃也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)處于不斷調(diào)整之中，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中。尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)對企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃的過程，因此，需要相應(yīng)的人力資源政策和措施的配合，以確保人力資源規(guī)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實(shí)現(xiàn)。保障員工的利益主要是由企業(yè)人力資源管理的其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟：

界定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略;

描述組織的價值鏈;

涉及戰(zhàn)略地圖;

確定戰(zhàn)略所需各項(xiàng)組織成果;

確定組織所需員工專業(yè)勝任能力和素質(zhì);

確認(rèn)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)、政策及活動;

人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵是什么：

人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

人才規(guī)劃包括四個主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。

估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。

估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。

人力資源戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的匹配：重視效率;詳細(xì)和具體對員工所從事的工作內(nèi)容和職責(zé)任務(wù)進(jìn)行描述;學(xué)習(xí)針對當(dāng)前需要;績效重點(diǎn)在規(guī)范與工作流程的遵守;薪酬不高不低;提高浮動部分比例;鼓勵員工成本節(jié)約方面的業(yè)績。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價格的產(chǎn)品。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

人力資源戰(zhàn)略與成長戰(zhàn)略的匹配：招聘壓力大;學(xué)習(xí)全方位多類型;強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升;考核重視結(jié)果;薪酬和結(jié)果關(guān)系緊密。

成長型戰(zhàn)略，是指一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心向?qū)?，引?dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新的管理方式、生產(chǎn)方式，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。在實(shí)踐中，成長型戰(zhàn)略分為密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等多種類型。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

人才規(guī)劃包括四個主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。

估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。

估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。