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戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編：門(mén)瑩 2019-10-16 11:23:32

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:32:00

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟：

界定組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;

描述組織的價(jià)值鏈;

涉及戰(zhàn)略地圖;

確定戰(zhàn)略所需各項(xiàng)組織成果;

確定組織所需員工專(zhuān)業(yè)勝任能力和素質(zhì);

確認(rèn)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)、政策及活動(dòng);

制定人力資源記分卡;

通過(guò)數(shù)字儀表盤(pán)監(jiān)控

戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。

所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開(kāi)發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。

在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：

戰(zhàn)略地圖：對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施分解的圖形工具。

人力資源管理計(jì)分卡：人力資源計(jì)分卡既是一種管理工具，同時(shí)也是一種測(cè)量工具。它可以用來(lái)測(cè)量企業(yè)中的人力資源活動(dòng)、員工行為方式、績(jī)效產(chǎn)出和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系。

數(shù)字儀表盤(pán)：能夠在計(jì)算顯示的各類(lèi)圖表，以桌面圖形、表格、圖片方式向公司管理者展示公司戰(zhàn)略地圖的活動(dòng)進(jìn)度是否合理以及方向是否正確。

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