戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。

更新時(shí)間：2023-06-16 10:11:37 查看全文>>

人力資源管理師和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的區(qū)別

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國(guó)職稱之一，屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，考試合格即可被聘任為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析、政策制定、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，滿足報(bào)考條件后可以跨級(jí)報(bào)考。
人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個(gè)等級(jí)：人力資源管理員、助理人力資源管理師、中級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師。需嚴(yán)格按照逐級(jí)報(bào)考機(jī)制，不能跨級(jí)報(bào)考。
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人力資源管理知識(shí)

人力資源管理知識(shí)有：
1、職務(wù)的設(shè)計(jì)
包括設(shè)計(jì)前的職務(wù)分析;包括崗位的性質(zhì)、責(zé)任，以及要?jiǎng)偃卧搷徫坏膯T工需具備哪些知識(shí)、技能，后面就是根據(jù)這些編寫職位說(shuō)明書等規(guī)范文件。
2、招聘
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設(shè)計(jì)晉升渠道和標(biāo)準(zhǔn)，作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。
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戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。
所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開(kāi)發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。
在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。
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戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟：
界定組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;
描述組織的價(jià)值鏈;
涉及戰(zhàn)略地圖;
確定戰(zhàn)略所需各項(xiàng)組織成果;
確定組織所需員工專業(yè)勝任能力和素質(zhì);
確認(rèn)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)、政策及活動(dòng);
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人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系

人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系：
行政管理關(guān)系：正常的行政管理，注意力集中在日常行政管理，不參與戰(zhàn)略管理。
單向關(guān)系：公司制定戰(zhàn)略后告知人力資源管理部門落地實(shí)施。
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戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具

戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：
戰(zhàn)略地圖：對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施分解的圖形工具。
人力資源管理計(jì)分卡：人力資源計(jì)分卡既是一種管理工具，同時(shí)也是一種測(cè)量工具。它可以用來(lái)測(cè)量企業(yè)中的人力資源活動(dòng)、員工行為方式、績(jī)效產(chǎn)出和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系。
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人力資源戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配

人力資源戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配：強(qiáng)調(diào)客戶滿意度和個(gè)性化需要滿足;薪酬強(qiáng)調(diào)組合和員工風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)及成功分享;職位描述保持相當(dāng)?shù)撵`活性;績(jī)效更關(guān)注創(chuàng)新結(jié)果;目標(biāo)導(dǎo)向性很強(qiáng)。
創(chuàng)新戰(zhàn)略又稱“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略”或“分析性戰(zhàn)略”，是企業(yè)依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和新產(chǎn)品的不斷推出，并把縮短產(chǎn)品由設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)的時(shí)間看成是自身的一個(gè)重要目標(biāo)。
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