人力資源需求預(yù)測的主要方法

人力資源需求預(yù)測的主要方法包括主觀判斷法和定量預(yù)測法。主觀判斷法是組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。定量預(yù)測法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型對市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計(jì)算，求得預(yù)測結(jié)果。主觀判斷法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德爾菲法兩種。定量預(yù)測法包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。

更新時間：2022-03-10 10:40:12 查看全文>>

人力資源供給預(yù)測的供給來源有哪些

人力資源供給預(yù)測的供給來源：
1.外部來源：供給來源為學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人，取得許可證的外國人。
2.內(nèi)部來源：需要了解現(xiàn)有人員的技能水平，很重要的一點(diǎn)是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫和管理技能數(shù)據(jù)庫。
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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
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人力資源管理制度的內(nèi)容

人力資源管理制度是指企業(yè)制定的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。包括員工招聘、勞動合同、考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)制度、獎懲條例、人事調(diào)動制度等多方面內(nèi)容，具體內(nèi)容視各企業(yè)特點(diǎn)會有差別。
人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構(gòu)成的人力資源體系。
COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。
BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實(shí)際工作與業(yè)務(wù)中，更是業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。
SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類工作，無需重大變革的事務(wù)性支持類工作。
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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
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人力資源供給預(yù)測

人力資源供給預(yù)測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。人力資源供給預(yù)測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容。
人力資源規(guī)劃的意義和作用：
（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;
（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。
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人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義各是什么

人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義：
宏觀：是把人的智慧、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、創(chuàng)造性、積極性當(dāng)作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
微觀：是指一個企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平。
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人力資源管理的概念
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人力資源需求預(yù)測的影響因素

人力資源需求預(yù)測的影響因素：
人力資源需求預(yù)測的影響因素有市場的變化；政策變化；行業(yè)的變化；目標(biāo)的變化；人員的變化；企業(yè)形式的變化；領(lǐng)導(dǎo)理念的變化。
人力資源供給預(yù)測就是指一個組織對自己未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。
供給來源為：學(xué)校畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人。
人力資源需求預(yù)測的主要方法：
主判法觀斷
經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)，自下至上。適用于短期預(yù)測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。
人才規(guī)劃包括四個主要階段:
分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。
估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。
估計(jì)企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。
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人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵

人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵是什么：
人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。
人才規(guī)劃包括四個主要階段:
分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等。
估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動以及資源流出企業(yè)。
估計(jì)企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等。
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