戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。

人力資源供給預(yù)測的方法有哪些

與人力資源需求預(yù)測相似，人力資源供給預(yù)測可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計(jì)模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢可能并非總是能夠作為預(yù)測未來人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此，人力資源供給的統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補(bǔ)充。在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預(yù)測方法主要有兩種，其中，人員替換分析法是針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法等。

人力資源供給預(yù)測的方法有哪些

與人力資源需求預(yù)測相似，人力資源供給預(yù)測可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計(jì)模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢可能并非總是能夠作為預(yù)測未來人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此，人力資源供給的統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補(bǔ)充。在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預(yù)測方法主要有兩種，其中，人員替換分析法是針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法等。

矩陣組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 1.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合 2.有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性 3.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān) 4.有利于只能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 缺點(diǎn)： 1.組織的穩(wěn)定性較差 2.雙重領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象 3.機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多

人力資源需求預(yù)測的主要方法

人力資源需求預(yù)測的主要方法包括主觀判斷法和定量預(yù)測法。主觀判斷法是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。定量預(yù)測法是根據(jù)以往比較完整的歷史統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型對(duì)市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計(jì)算，求得預(yù)測結(jié)果。

戰(zhàn)略管理的最終目的是什么

戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)和適應(yīng)，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略實(shí)際上是一個(gè)組織在面臨外部的機(jī)會(huì)和威脅的情況下，為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及維持競爭優(yōu)勢而制定的長期規(guī)劃。因此，很容易理解，戰(zhàn)略管理就是一個(gè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的完整過程。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容

組織一旦確定了戰(zhàn)略就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，以明確需要何種人力資源，以及如何吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)這些人力資源。所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源等。

戰(zhàn)略性人力資源管理的理念

人力資源是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分析、配置、開發(fā)和激勵(lì)，則人力資源管理活動(dòng)將會(huì)對(duì)組織績效以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。

戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是什么

戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。 之所以說在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后，人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響，其中一個(gè)非常重要的原因在于一個(gè)組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決于五個(gè)要素，即組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

人力資源戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略

?屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。