績效考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果的應(yīng)用：從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)看，績效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 ①績效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果； ②績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù)； ③績效考核為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)； ④績效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)； ⑤績效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

限制性股票和股票期權(quán)區(qū)別

股票期權(quán)與限制性股票的區(qū)別： 1.激勵(lì)的形式是不同的。一般限制性股票主要是指激勵(lì)對(duì)象無需投資或僅需少量投資成本即可獲得全額股票獎(jiǎng)勵(lì)。 2.風(fēng)險(xiǎn)不同于收益。限制性股票的風(fēng)險(xiǎn)通常很小。 3.股票獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量是不同的。限制性股票授予的股份數(shù)量少于股票期權(quán)授予的股份數(shù)量。如果股票期權(quán)的投資成本相同，則股票期權(quán)的股票獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)可以是限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的三倍或三倍以上。

限制性股票激勵(lì)計(jì)劃是什么意思

限制性股票激勵(lì)計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要方式之一，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃就是向管理人員或員工獎(jiǎng)勵(lì)限制性股票。

勞動(dòng)力市場達(dá)到充分就業(yè)的條件是什么

充分就業(yè)是現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)，政府必須對(duì)勞動(dòng)力市場進(jìn)行一定程度的干預(yù)，從而努力朝著 充分就業(yè)的呂標(biāo)邁進(jìn)。為了促進(jìn)就業(yè)，各國采取了各種各樣的經(jīng)濟(jì)政策。這些政策包括貨幣 政策、財(cái)政政策、收入政策、人力政策和產(chǎn)業(yè)政策等。

股票期權(quán)激勵(lì)的范圍和對(duì)象有哪些

1.上市公司激勵(lì)對(duì)象范圍。 上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。 2.非上市公司的激勵(lì)對(duì)象范圍。 常見的激勵(lì)對(duì)象范圍依舊是公司董事、中高層管理人員、核心技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干和其他公司董事會(huì)認(rèn)為對(duì)公司發(fā)展有重要作用的人員。 3.國有企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象范圍

員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別在于： ①員工持股計(jì)劃一般參加的對(duì)象是公司的員工，包括管理層和基礎(chǔ)員工；而股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象必須是公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員、核心業(yè)務(wù)人員、或?qū)居兄苯佑绊懙钠渌麊T工。 ②股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象要達(dá)到相應(yīng)的業(yè)績后才能得到一定的股權(quán)；而員工持股不需要業(yè)績目標(biāo)。 ③股權(quán)激勵(lì)公告后，公司要在股東大會(huì)召開前公布被激勵(lì)對(duì)象的姓名以及在公司的職位，公布期至少10天，而員工持股不需要公布員工的姓名及其職位。 ④員工持股計(jì)劃買賣股票是免稅，而股權(quán)激勵(lì)涉及的股票買賣需要繳納一定比例的紅利稅。 ⑤上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須遵循《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，而員工持股需要遵循《員工持股計(jì)劃指導(dǎo)意見》。

股票增值權(quán)是什么意思

股票增值權(quán)是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在一定時(shí)期和條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升所帶來的收益的權(quán)利。股票增值權(quán)主要適用于發(fā)行境外上市外資股的公司，這是因?yàn)槲覈硟?nèi)居民投資或者認(rèn)購境外股票仍存在一定的外匯限制。通過這種方式，高管在行權(quán)時(shí)直接獲得當(dāng)時(shí)股價(jià)與行權(quán)價(jià)的價(jià)差。一般公司會(huì)委托第三方在境外行權(quán)后,將股價(jià)和行權(quán)價(jià)的差額轉(zhuǎn)為人民幣,轉(zhuǎn)入員工個(gè)人賬戶。

績效考核

績效考核是績效管理的重要組成部分，它是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，用來衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。通過績效考核，可以評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作效果并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，了解員工的發(fā)展?jié)摿?，最終實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展。

限制性股票和股票期權(quán)區(qū)別

股票期權(quán)與限制性股票的區(qū)別： 1.激勵(lì)的形式是不同的。一般限制性股票主要是指激勵(lì)對(duì)象無需投資或僅需少量投資成本即可獲得全額股票獎(jiǎng)勵(lì)。 2.風(fēng)險(xiǎn)不同于收益。限制性股票的風(fēng)險(xiǎn)通常很小。 3.股票獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量是不同的。限制性股票授予的股份數(shù)量少于股票期權(quán)授予的股份數(shù)量。如果股票期權(quán)的投資成本相同，則股票期權(quán)的股票獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)可以是限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的三倍或三倍以上。

股票增值權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)

股票增值權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 1.激勵(lì)對(duì)象無須現(xiàn)金付出 2.操作方便、快捷 3.無須證監(jiān)會(huì)審批，無須解決股票來源問題 缺點(diǎn)： 1.激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正意義上的股票，激勵(lì)的效果相對(duì)較差 2.對(duì)資本市場有效性依賴較大，可能導(dǎo)致公司高管層與股東合謀操縱公司股價(jià)等問題 3.公司的現(xiàn)金壓力較大