定價策略主要有哪幾種

定價策略有：一、成本定價法：它是將某種商品生產(chǎn)及銷售過程發(fā)生的所有成本考慮進去后。二、利潤定價法：指企業(yè)根據(jù)預期的總銷量及總成本，設定一個目標利潤率的定價方法。三、價值定價法：第一種是指以相對低的價格提供高質(zhì)量產(chǎn)品的策略，讓消費者覺得物超所值。四、生命周期定價法：要因時制宜，在導入期、成長期、成熟期、衰退期要彈性采取不同的定價策略。五、反向定價法：又稱價格倒推法等。

組織文化的類型及特點

學者杰弗里?桑南菲爾德提出了一種分類方法，可以幫助我們認識不同組織文化的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型。 1.學院型組織 2.俱樂部型組織 3.棒球隊型組織 4.堡壘型組織

消費函數(shù)與儲蓄函數(shù)有什么關(guān)系

消費函數(shù)和儲蓄函數(shù)的關(guān)系是：消費函數(shù)和儲蓄函數(shù)互為補數(shù)，兩者之和總是等于收入 因此，平均消費傾向APC和平均儲蓄傾向APS之和恒等于1。這就是說，消費函數(shù)和儲蓄函數(shù)中的一個確定，另一個也隨之確定。當消費函數(shù)已知時，就可求得儲蓄函數(shù)；當儲蓄函數(shù)已知時，就可求得消費函數(shù)。

回歸分析的概念是什么

所謂回歸分析，就是根據(jù)相關(guān)關(guān)系的具體形態(tài)，選擇一個合適的數(shù)學模型，來近似地表達變量間的依賴關(guān)系。回歸分析和相關(guān)分析有著密切的聯(lián)系，它們不僅具有共同的研究對象，而且在具體應用時，常常必須互相補充。相關(guān)分析需要依靠回歸分析來表明現(xiàn)象數(shù)量相關(guān)的具體形式，而回歸分析則需要依靠相關(guān)分析來表明現(xiàn)象數(shù)量變化的相關(guān)程度。只有當變量之間存在著高度相關(guān)時，進行回歸分析尋求其相關(guān)的具體形式才有意義。

回歸分析與相關(guān)分析的區(qū)別是什么？

回歸分析和相關(guān)分析有著密切的聯(lián)系，它們不僅具有共同的研究對象，而且在具體應用時，常常必須互相補充。但是，應當指出相關(guān)分析與回歸分析之間在研究目的和方法上是有明顯區(qū)別的。

直接標價法如何表示

直接標價法是以一定單位的外幣作為標準，來計算應付多少本幣的標價方法。

投資函數(shù)是什么

投資是購置物質(zhì)資本（如廠房、設備和存貨，以及住房建筑物）的活動，即形成固定資產(chǎn)的活動，一般不包括金融投資在內(nèi)。決定投資的因素主要有實際利率、預期收益率和投資風險等。如果假設投資和利率之間呈線性關(guān)系，則投資函數(shù)可以寫成：I=I（r）=e-dr。I——投資；r——利率；等。

職能制組織結(jié)構(gòu)的含義及優(yōu)缺點

職能制的優(yōu)點： (1)按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，相互影響和相互支持的機會較多。 (2)職能形式可以消除設備及勞動力的重復，有利于專門設備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。 (3)有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。 (4)組織有較高的穩(wěn)定性。 (5)管理權(quán)力高度集中。 職能制的缺點： (1)狹隘的職能觀念。 (2)橫向協(xié)調(diào)性差。 (3)適應性差。 (4)企業(yè)領(lǐng)導負擔重。 (5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

組織變革的原因

組織變革的原因： 組織變革的原因是內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時明確組織活動的內(nèi)容和重點，并據(jù)此對組織中的崗位、機構(gòu)及結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應組織發(fā)展的要求，提高組織的總體效率。

怎么區(qū)分間接和直接標價法

直接標價法又稱應付標價法, 是以一定整數(shù)單位(1、100、10000 等) 的外國貨幣為標準, 折算為若干單位的本國貨幣;間接標價法又稱應收標價法, 是以一定整數(shù)單位(1、100、10000 等) 的本國貨幣為標準, 折算為若干單位的外國貨幣。(1) 直接標價法: 外幣單位不變。(2) 間接標價法: 本幣單位不變。