績效薪金制的優(yōu)點

績效薪金制的優(yōu)點：員工為了獲得更高的薪金會自罰地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督，從而減少管理者的工作量，在現(xiàn)實管理中相當(dāng)流行。實踐證明，績效薪金制可以提高激勵水平和生產(chǎn)力水平。績效薪金制同期望理論關(guān)系密切。期望理論認(rèn)為，如果要使激勵作用達(dá)到最大化，就應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系（理論），而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤（實踐）

更新時間：2023-05-18 13:15:47 查看全文>>

績效考核的含義

績效考核是績效管理的重要組成部分，它是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。通過績效考核，可以評價員工的實際工作效果并對其進(jìn)行有針對性的獎勵和懲罰，了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ罱K實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展。
正確理解績效考核的含義，應(yīng)注意把握以下內(nèi)容：
績效考核是一項管理活動，是由制定績效目標(biāo)、圍繞績效目標(biāo)開展經(jīng)常性溝通、績效評價和績效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過程；績效考核的目的是促進(jìn)員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高；績效考核是人力資源管理的一項重要職能，是組織中所有管理者的責(zé)任；績效考核必須有一個事先確定的時間周期，如一個月、一個季度或一年等;必須借助一定的方法，如排序法、配對比較法、行為錨定評價法等。
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績效的特點

績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。
（1）多因性。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。影響績效的因素主要包括員工個人所擁有的與工作相關(guān)的知識與能力，受到的激勵與所處的環(huán)境等。其中，知識與能力是主觀因素，激勵與環(huán)境是客觀因素。
（2）多維性。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的。因此，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。
（3）變動性。變動性是指員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化。因此，要用變化發(fā)展的眼光看待績效問題。
績效考核的步驟：
績效考核的準(zhǔn)備階段：這一階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作；
績效考核的實施階段：這一階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價；
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績效的含義

績效的含義是從管理學(xué)角度來說，績效指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響?？冃Ь推浞秶裕梢苑譃槠髽I(yè)績效、部門績效和員工個人績效三種。其中員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果。員工個人績效是其工作結(jié)果的直接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)有直接影響。員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價的工作結(jié)果和工作行為。
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績效的特點是什么
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績效考核與績效管理的聯(lián)系

績效考核是績效管理的一部分，它的順利實施不僅取決于評價過程本身，而且取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理也會推動績效考核的順利開展。
績效考核與績效管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點：
第一，績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。
第二，績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。
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績效考核與績效管理的區(qū)別

績效考核與績效管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點：
第一，績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。
第二，績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。
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績效管理的意義

績效管理的意義：
1、促進(jìn)組織和個人績效的提升;
2、為人員甄選提供基礎(chǔ);
3、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);
5、提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺;
6、構(gòu)建和諧的組織文化。
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績效薪金制的應(yīng)用

績效薪金制在現(xiàn)實管理中相當(dāng)流行。舉例來說，考爾特（Colt）實業(yè)公司在經(jīng)營較好的情況下，總裁戴維·馬格里斯除有豐厚的基本年薪之外，還可根據(jù)績效獲得55萬美元的年底分紅；相比之下，努柯爾（Nucor）鋼鐵公司的總裁肯·伊弗爾森1986年卻由于業(yè)績不佳，年薪被削減41%。對于普通員工，同樣也可采用紅利薪金。A&P茶葉公司的門市店員分布在費城60家百貨公司里從事銷售，他們的薪金是根據(jù)銷售績效發(fā)放的，結(jié)果這樣的做法不僅增加了員工個人收入，而且也提高了企業(yè)總體營業(yè)額。
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績效薪金制

績效薪金制指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等。績效可以是個人績效、部門績效和組織績效。
績效薪金制的應(yīng)用
績效薪金制在現(xiàn)實管理中相當(dāng)流行。舉例來說，考爾特（Colt）實業(yè)公司在經(jīng)營較好的情況下，總裁戴維·馬格里斯除有豐厚的基本年薪之外，還可根據(jù)績效獲得55萬美元的年底分紅；相比之下，努柯爾（Nucor）鋼鐵公司的總裁肯·伊弗爾森1986年卻由于業(yè)績不佳，年薪被削減41%。對于普通員工，同樣也可采用紅利薪金。A&P茶葉公司的門市店員分布在費城60家百貨公司里從事銷售，他們的薪金是根據(jù)銷售績效發(fā)放的，結(jié)果這樣的做法不僅增加了員工個人收入，而且也提高了企業(yè)總體營業(yè)額。
績效的含義
績效是從管理學(xué)角度來說，績效指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響?？冃Ь推浞秶裕梢苑譃槠髽I(yè)績效、部門績效和員工個人績效三種。其中員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果。員工個人績效是其工作結(jié)果的直接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)有直接影響。員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價的工作結(jié)果和工作行為。
績效考核與績效管理的聯(lián)系
績效考核是績效管理的一部分，它的順利實施不僅取決于評價過程本身，而且取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理也會推動績效考核的順利開展。
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