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績(jī)效薪金制的應(yīng)用有哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 2019-07-11 13:29:19

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:40:43

績(jī)效薪金制的應(yīng)用有哪些

績(jī)效薪金制在現(xiàn)實(shí)管理中相當(dāng)流行。舉例來(lái)說(shuō)，考爾特（Colt）實(shí)業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)較好的情況下，總裁戴維·馬格里斯除有豐厚的基本年薪之外，還可根據(jù)績(jī)效獲得55萬(wàn)美元的年底分紅；相比之下，努柯?tīng)枺∟ucor）鋼鐵公司的總裁肯·伊弗爾森1986年卻由于業(yè)績(jī)不佳，年薪被削減41%。對(duì)于普通員工，同樣也可采用紅利薪金。A&P茶葉公司的門市店員分布在費(fèi)城60家百貨公司里從事銷售，他們的薪金是根據(jù)銷售績(jī)效發(fā)放的，結(jié)果這樣的做法不僅增加了員工個(gè)人收入，而且也提高了企業(yè)總體營(yíng)業(yè)額。

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