績效考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果的應(yīng)用：從人力資源管理的各個環(huán)節(jié)看，績效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 ①績效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果； ②績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù)； ③績效考核為獎金分配提供依據(jù)； ④績效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)； ⑤績效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

更新時間：2023-10-03 13:43:32 查看全文>>

績效管理有效實施的影響因素

績效管理有效實施的影響因素：
1.對績效管理的認(rèn)識程度。管理者理解績效管理的最終目的，有效地運用最新的績效管理理念。
2.人力資源管理部門的盡職程度。對績效管理全傾投入，加強對績效管理的宣傳、組織必要的績效管理培訓(xùn)，完善績效考核的流程。
3.各層員工對績效管理的態(tài)度。員工認(rèn)識到績效管理的最終目的是幫助他們改進(jìn)績效而不是單純的獎罰。
4.績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性。管理者在指定各部門目標(biāo)時不能僅僅考慮到部門的利益，也要考慮組織整體的利益。
5.績效目標(biāo)的設(shè)定?？冃繕?biāo)要滿足具體、可衡量、可實現(xiàn)、與工作相關(guān)等要求。
6.績效指標(biāo)的設(shè)置。好的績效指標(biāo)可以使績效考核重點突出，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)匹配，便于績效管理的實施。
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有效的績效管理的特征有哪些

有效的績效管理的特征：
1.敏感性?？梢悦鞔_地區(qū)分高效率員工和低效率員工
2.可靠性。不同評價者對同一個員工所做的評價基本相同
3.準(zhǔn)確性。吧工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來確定績效的好壞。為實現(xiàn)績效管理體系的準(zhǔn)確性，組織必須對工作分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核體系進(jìn)行周期性的調(diào)整和修改。
4.可接受性。組織上下共同支持績效工作才能促成績效管理的成功。
5.實用性。績效管理體系的建立和維護(hù)成本要小于績效管理體系帶來的收益
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績效考核的步驟

績效考核的步驟是：
績效考核的準(zhǔn)備階段：這一階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作；績效考核的實施階段：這一階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價；績效考核結(jié)果的反饋；績效考核結(jié)果的運用：績效考核結(jié)果的運用是績效考核過程的最后一個階段，而這也正是績效考核工作的歸宿。
績效考核內(nèi)容：
績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標(biāo)兩個部分。
績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目?？冃Э己酥笜?biāo)是指績效考核項目的具體內(nèi)容，是對績效考核項目的細(xì)化和分解。具體可以細(xì)化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力、決策行動能力等。一般來說，對工作業(yè)績考核項目指標(biāo)的設(shè)定，要從工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間四個方面來考慮;對工作能力和工作態(tài)度兩個考核項目指標(biāo)的設(shè)定，則要具體情況具體分析，根據(jù)各個職位的不同工作內(nèi)容具體設(shè)定不同的指標(biāo)。
績效考核的功能：
作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有以下多方面的功能。
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績效考核與績效管理的聯(lián)系

績效考核是績效管理的一部分，它的順利實施不僅取決于評價過程本身，而且取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理也會推動績效考核的順利開展。
績效考核與績效管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點：
第一，績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。
第二，績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。
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績效考核與績效管理的區(qū)別

績效考核與績效管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點：
第一，績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。
第二，績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。
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績效管理的意義

績效管理的意義：
1、促進(jìn)組織和個人績效的提升;
2、為人員甄選提供基礎(chǔ);
3、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);
5、提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺;
6、構(gòu)建和諧的組織文化。
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績效薪金制的應(yīng)用

績效薪金制在現(xiàn)實管理中相當(dāng)流行。舉例來說，考爾特（Colt）實業(yè)公司在經(jīng)營較好的情況下，總裁戴維·馬格里斯除有豐厚的基本年薪之外，還可根據(jù)績效獲得55萬美元的年底分紅；相比之下，努柯爾（Nucor）鋼鐵公司的總裁肯·伊弗爾森1986年卻由于業(yè)績不佳，年薪被削減41%。對于普通員工，同樣也可采用紅利薪金。A&P茶葉公司的門市店員分布在費城60家百貨公司里從事銷售，他們的薪金是根據(jù)銷售績效發(fā)放的，結(jié)果這樣的做法不僅增加了員工個人收入，而且也提高了企業(yè)總體營業(yè)額。
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