績效管理有效實施的影響因素
來源：東奧會計在線
責(zé)編：孟凡瑩
2023-07-20 16:41:19
精選回答
績效管理有效實施的影響因素：
1.對績效管理的認(rèn)識程度。管理者理解績效管理的最終目的，有效地運用最新的績效管理理念。
2.人力資源管理部門的盡職程度。對績效管理全傾投入，加強對績效管理的宣傳、組織必要的績效管理培訓(xùn)，完善績效考核的流程。
3.各層員工對績效管理的態(tài)度。員工認(rèn)識到績效管理的最終目的是幫助他們改進(jìn)績效而不是單純的獎罰。
4.績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性。管理者在指定各部門目標(biāo)時不能僅僅考慮到部門的利益，也要考慮組織整體的利益。
5.績效目標(biāo)的設(shè)定。績效目標(biāo)要滿足具體、可衡量、可實現(xiàn)、與工作相關(guān)等要求。
6.績效指標(biāo)的設(shè)置。好的績效指標(biāo)可以使績效考核重點突出，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)匹配，便于績效管理的實施。
7.績效系統(tǒng)的時效性。當(dāng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃發(fā)生改變時，績效系統(tǒng)也應(yīng)該進(jìn)行動態(tài)的變化。
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