績(jī)效考核的含義是什么

績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，它是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。通過(guò)績(jī)效考核，可以評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作效果并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，了解員工的發(fā)展?jié)摿?，最終實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展。

更新時(shí)間：2022-08-02 16:40:24 查看全文>>

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用：
從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)看，績(jī)效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
①績(jī)效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果;
②績(jī)效考核為人員調(diào)配提供依據(jù);
③績(jī)效考核為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù);
④績(jī)效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);
⑤績(jī)效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
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績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素

績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素：
1.對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)程度。管理者理解績(jī)效管理的最終目的，有效地運(yùn)用最新的績(jī)效管理理念。
2.人力資源管理部門的盡職程度。對(duì)績(jī)效管理全傾投入，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣傳、組織必要的績(jī)效管理培訓(xùn)，完善績(jī)效考核的流程。
3.各層員工對(duì)績(jī)效管理的態(tài)度。員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的最終目的是幫助他們改進(jìn)績(jī)效而不是單純的獎(jiǎng)罰。
4.績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性。管理者在指定各部門目標(biāo)時(shí)不能僅僅考慮到部門的利益，也要考慮組織整體的利益。
5.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定?？?jī)效目標(biāo)要滿足具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、與工作相關(guān)等要求。
6.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置。好的績(jī)效指標(biāo)可以使績(jī)效考核重點(diǎn)突出，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)匹配，便于績(jī)效管理的實(shí)施。
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績(jī)效考核與績(jī)效管理的聯(lián)系

績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分，它的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過(guò)程本身，而且取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐，成功的績(jī)效管理也會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開(kāi)展。
績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
第一，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第二，績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高，績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估。
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績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
第一，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第二，績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高，績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估。
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績(jī)效管理的意義

績(jī)效管理的意義：
1、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升;
2、為人員甄選提供基礎(chǔ);
3、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
4、保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái);
6、構(gòu)建和諧的組織文化。
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績(jī)效考核與績(jī)效管理

績(jī)效考核與績(jī)效管理是什么：
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，它是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果?？?jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，也是促進(jìn)員工作出有利于組織的行為、完成組織目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐。
績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別：
第一，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第二，績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高，績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)估。
績(jī)效考核與績(jī)效管理的聯(lián)系：
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過(guò)程本身，更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐，成功的績(jī)效考核也會(huì)推動(dòng)績(jī)效管理體系的順利開(kāi)展。
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績(jī)效薪金制的應(yīng)用

績(jī)效薪金制在現(xiàn)實(shí)管理中相當(dāng)流行。舉例來(lái)說(shuō)，考爾特（Colt）實(shí)業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)較好的情況下，總裁戴維·馬格里斯除有豐厚的基本年薪之外，還可根據(jù)績(jī)效獲得55萬(wàn)美元的年底分紅；相比之下，努柯?tīng)枺∟ucor）鋼鐵公司的總裁肯·伊弗爾森1986年卻由于業(yè)績(jī)不佳，年薪被削減41%。對(duì)于普通員工，同樣也可采用紅利薪金。A&P茶葉公司的門市店員分布在費(fèi)城60家百貨公司里從事銷售，他們的薪金是根據(jù)銷售績(jī)效發(fā)放的，結(jié)果這樣的做法不僅增加了員工個(gè)人收入，而且也提高了企業(yè)總體營(yíng)業(yè)額。
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