定量預(yù)測法的適用范圍

在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下，它所得到的預(yù)測結(jié)果比只運用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測結(jié)果要精確得多。然而，由于市場和組織內(nèi)部的各種情況都在變化，利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)和歷史趨勢進行人力資源需求預(yù)測的嚴(yán)格條件可能無法達到，因此使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法進行預(yù)測也是有局限性的。

更新時間：2024-12-30 17:20:58 查看全文>>

因素比較法是定性還是定量

因素比較法屬于定量方法。
因素比較法是一種將方的各種影響因素（定性和定量）劃分成不同等級，并賦予每一個等級一個分值來表示該因素對方的滿足程度的方法。這種方法根據(jù)不同因素對方的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值，計算出方的評分值，從而根據(jù)評分值的高低評價方的優(yōu)劣。由于它涉及到對影響因素的量化評分和加權(quán)計算，因此被歸類為定量方法。
相比之下，定性方法通常不涉及具體的數(shù)值量化，而是通過性質(zhì)、特征或類別等進行比較和評價。因素比較法通過賦予每個等級具體的分值并進行加權(quán)計算，實現(xiàn)了對影響因素的量化處理，因此與僅基于性質(zhì)、特征或類別進行比較的定性方法相區(qū)別。
因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實際上是對崗位排序法的一種改進。
因素比較法通常包括六個環(huán)節(jié)： ①選擇付酬因素；②確定關(guān)鍵職位；③依次按所選各付酬因素，將各關(guān)鍵職位從相對價值最高到最低排出順序；④為各關(guān)鍵職位按各付酬因素分配薪金值。⑤比較按薪金值及按付薪因素價值排出的兩種順序；⑥根據(jù)對照因素比較表對非關(guān)鍵待評職位進行職位評價。
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因素比較法是由什么衍化而來
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定量預(yù)測法的優(yōu)點和缺點

優(yōu)點：綜合來看，在人力資源需求預(yù)測方法中，定量方法在準(zhǔn)確預(yù)測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下，它所得到的預(yù)測結(jié)果比只運用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測結(jié)果要精確得多。
缺點：由于市場和組織內(nèi)部的各種情況都在變化，利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)和歷史趨勢進行人力資源需求預(yù)測的嚴(yán)格條件可能無法達到，這樣，使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法進行預(yù)測也是有局限性的。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下，依靠專家通過長期積累的經(jīng)驗進行主觀的人力資源需求預(yù)測可能是最佳途徑。
由于這兩種頂測方法各有優(yōu)缺點，所以，組織在進行人力資源需求預(yù)測時，在可能的情況下，可以將兩種方法結(jié)合使用。
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定量預(yù)測法包括哪些方法
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定量預(yù)測法包括哪些方法

從預(yù)測方法來說，在對人力資源需求進行預(yù)測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。
主觀判斷法是定性的預(yù)測方法。
從預(yù)測方法來說，在對人力資源需求進行預(yù)測時，既可以采用定性的主觀判斷法，又可以使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法。其中，主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。
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定性的主觀判斷法有哪些
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定量決策方法有哪些

定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進行優(yōu)選決策方的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般分為確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法三類。
1.確定型決策方法：
確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。
(1)線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。
(2)盈虧平衡點法
2.風(fēng)險型決策方法：
風(fēng)險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方所需的條件，但每種方的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險”。
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