變動(dòng)制造費(fèi)用包括

1、與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量之間存在的依存關(guān)系(或成本習(xí)性)、隨產(chǎn)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的那部分制造費(fèi)用。

2、隨工時(shí)變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的那部分制造費(fèi)用。

變動(dòng)成本

變動(dòng)成本，是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本?？梢詤^(qū)分為兩大類：技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變成本。

1、技術(shù)性變動(dòng)成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本。這種成本只要生產(chǎn)就必然會(huì)發(fā)生，若不生產(chǎn)，其技術(shù)變動(dòng)成本便為零。

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率即標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率，是制訂標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)之一。由于制造費(fèi)用不能直接歸屬到所加工的產(chǎn)品中去，因此需要采用一個(gè)預(yù)定分配率把制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或其他成本對(duì)象。

固定制造費(fèi)用差異=耗費(fèi)差異+能量差異

耗費(fèi)差異=實(shí)際成本-預(yù)算成本

能量差異=預(yù)算成本-標(biāo)準(zhǔn)成本（即實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本）=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

其中，生產(chǎn)能量（即產(chǎn)能Capacity）=預(yù)算工時(shí)=預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)

所以，能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量-實(shí)際產(chǎn)量)×標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，為了使單位成本中制造費(fèi)用不致因?yàn)樯a(chǎn)的季節(jié)性而發(fā)生較大的波動(dòng)，可采取按計(jì)劃分配率的方法，即根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量和制造費(fèi)用計(jì)劃分配率分配本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。年終時(shí)再將實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整。

非制造成本：是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費(fèi)用。包括行銷或銷售成本、管理成本兩類。

非制造成本是指企業(yè)在銷售和管理過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，是與企業(yè)的銷售、經(jīng)營和管理任務(wù)相關(guān)的成本。

將發(fā)生的直接材料和人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。為此，需要仔細(xì)研究各項(xiàng)消耗和責(zé)任中心的因果關(guān)系，采用不同的分配方法。一般是依次按下述五個(gè)步驟來處理：

(1)直接計(jì)入責(zé)任中心。將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。例如，機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用等，在發(fā)生時(shí)可判別耗用的成本中心，不需要采用其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

(2)按責(zé)任基礎(chǔ)分配。對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，但它們的數(shù)額受成本中心的控制，能找到合理依據(jù)來分配，如動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等。如果成本中心能自己控制使用量，可以根據(jù)其用量來分配。分配時(shí)要使用固定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，防止供應(yīng)部門的責(zé)任向使用部門轉(zhuǎn)嫁。

(3)按受益基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配，如按裝機(jī)功率分配電費(fèi)等。

第一，成本計(jì)算的目的不同：計(jì)算產(chǎn)品的制造成本是為了確定產(chǎn)品存貨成本和銷貨成本;計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)。第二，成本計(jì)算對(duì)象不同：制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對(duì)象;責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算的對(duì)象。第三，成本的范圍不同：制造成本計(jì)算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用;責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本。第四，共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t不同：制造成本計(jì)算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，誰受益誰承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用;責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)也要分配給責(zé)任中心。

主營業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動(dòng)所發(fā)生的成本。企業(yè)一般在確認(rèn)銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)收入時(shí)，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。借記主營業(yè)務(wù)成本，貸記庫存商品。

摒除企業(yè)自身管理不當(dāng)?shù)囊蛩赝?，生產(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個(gè)：

1.產(chǎn)品和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)盡量減少開模次數(shù)；

2.機(jī)器的效率要高于人工，別做血汗工廠，學(xué)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)；

3.規(guī)模化作業(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來；

4.科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，要在抓住顧客的同時(shí)省卻冗余，這道卡可影響生產(chǎn)中70%的成本。

生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程及會(huì)計(jì)分錄：

生產(chǎn)企業(yè)成本核算流程：