頭腦風暴法和無領(lǐng)導小組討論的區(qū)別：

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。無領(lǐng)導小組討論，也稱之為群面，是校園招聘里最有效率的一種面試方法，因為它的淘汰率很高。通常是由6-10個求職者組成一隊，針對面試官的給出的問題在待定的時間內(nèi)進行討論，并最終就討論內(nèi)容達成一致，輸出一致的觀點。

頭腦風暴法的種類

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。

1.直接頭腦風暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法。

2.質(zhì)疑頭腦風暴法是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風暴法的特點

頭腦風暴法和名義小組法的區(qū)別：

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。名義小組法是指在決策過程中對群體成員的討論或者人際溝通加以限制，但是群體成員是獨立思考的。

名義小組法的操作程序

決策者首先召集具備一定知識和經(jīng)驗的與會者，把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，要求每個人獨立地將自己的想法羅列出來。而后再按次序讓與會者一個接一個地陳述自己的觀點或方，每次每個成員只能提出一個觀點或方，不斷循環(huán)，直到把所有人的觀點都涵蓋完。與會者絕對不允許對他人的觀點加以反駁，只能盡可能多地羅列觀點，除非是請求解釋觀點，否則，與會者不可以和其他人交談或交流觀點。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對提出的全部觀點或方進行投票，根據(jù)投票的結(jié)果，確定最終的決策方。盡管如此，企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方。

頭腦風暴法的種類

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。

1.直接頭腦風暴法是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法。

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風暴法（也稱“反頭腦風暴法”）。前者是在專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

頭腦風暴法操作：

1.確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達成的目標。

2.確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3.記錄會議內(nèi)容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4.方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5.達成目標。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當中進行實踐總結(jié)。

頭腦風暴法在生活中的具體應(yīng)用有：計算機設(shè)計，交通運輸工程，電信通信工程，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。

頭腦風暴法操作：

1、確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達成的目標。

2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會議并告知會議時間。

3、記錄會議內(nèi)容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。

4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。

5、達成目標。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當中進行實踐總結(jié)。

頭腦風暴法的特點聯(lián)想反應(yīng)、熱情感染、競爭意識、個人欲望。

1、聯(lián)想反應(yīng)

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，形成新觀念堆，為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

2、熱情感染

企業(yè)全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風險管理的基本流程：收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方以及風險管理的監(jiān)督與改進。

1、減少可避免的風險

當企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風險。避免風險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原先承擔的風險。

2、分散風險

分散風險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶，達到分散企業(yè)各種風險的目的。

3、轉(zhuǎn)移風險

企業(yè)為了避免自己在承擔風險后對其經(jīng)濟活動的妨害和不利，可以事先對風險采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式。現(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風險的最理想方式，企業(yè)應(yīng)增強保險意識，加大在財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，把可能存在的風險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。

4、加強經(jīng)營者自身素質(zhì)的修煉，提高風險管理水平

企業(yè)風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。

風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。