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試述如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：婷婷 2019-12-09 10:22:01

精選回答

東奧注冊會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:58:42

1、減少可避免的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項(xiàng)活動(dòng)會(huì)涉及過高的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可決定減少或放棄這項(xiàng)活動(dòng)，以便減少甚至完全避免風(fēng)險(xiǎn)。避免風(fēng)險(xiǎn)可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、分散風(fēng)險(xiǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶，達(dá)到分散企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的妨害和不利，可以事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式?，F(xiàn)代保險(xiǎn)制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最理想方式，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大在財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險(xiǎn)力度，把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

4、加強(qiáng)經(jīng)營者自身素質(zhì)的修煉，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)。一要認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。企業(yè)經(jīng)營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，并且彌補(bǔ)這種差距;才能不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識(shí)，真正與時(shí)俱進(jìn);才能不間斷地審視自己的經(jīng)營與管理，不至于在經(jīng)營管理上出現(xiàn)重大的差錯(cuò)。

5、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)溝通工作

信息充分是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基石。企業(yè)可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)體系及其值域和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險(xiǎn)前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取防范和化解措施。同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)方面，及其如何運(yùn)作，和在內(nèi)部控制制度中扮演的角色及所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)等;并且，在公司系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的通暢。

6、設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險(xiǎn)管理能力的一項(xiàng)重要途徑。學(xué)習(xí)機(jī)制可以在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補(bǔ)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力差距。

7、建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。很多企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對(duì)比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。對(duì)于企業(yè)來說，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。

8、完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系

企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場競爭的要求，尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機(jī)下，在當(dāng)前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場的要求擴(kuò)充相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地。

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