企業(yè)文化的類型有

權(quán)力導向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導方式很強勢，有決斷力，反應(yīng)速度很快。

角色導向型：也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導向型：也稱目標導向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。

人員導向型：也稱以人為本的文化。人本文化實質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實現(xiàn)目標。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務(wù)。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：

企業(yè)文化的概念

企業(yè)分銷戰(zhàn)略類型有

按是否經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)：

直接渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)不通過中間商環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷售給消費者。

間接渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)通過中間商環(huán)節(jié)把產(chǎn)品傳送到消費者手中。

按銷售商數(shù)目的多少：

分銷：是指企業(yè)在某一目標市場，在一定時間內(nèi)，只選擇一個中間商銷售本企業(yè)的產(chǎn)品，雙方簽訂合同，規(guī)定中間商不得經(jīng)營競爭者的產(chǎn)品，制造商則只對選定的經(jīng)銷商供貨。

企業(yè)戰(zhàn)略類型有防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。

開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。

分析型組織位于開拓型組織與防御型組織之間，是二者的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，以最小的風險、最大的機會獲得利潤。

反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制，從而永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

相關(guān)知識點，可以點擊查看：

差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢

企業(yè)社會責任的重要性是對于和諧社會的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。

1、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以為企業(yè)贏得良好的社會信譽。

2、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以增強企業(yè)的競爭力。

3、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，將促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)承擔社會責任有利于企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境：如提高企業(yè)員工的責任感，主動積極性和創(chuàng)造性，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，使決策者和經(jīng)營者具有更大的靈活性和自主性，有利于獲得相關(guān)企業(yè)的信任，合作與幫助，有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策。

企業(yè)的社會責任的具體內(nèi)容：

1、對員工的責任。企業(yè)對員工承擔的社會責任有：

企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。

企業(yè)社會責任主要包括：對員工的責任、對債權(quán)人的責任、對消費者的責任、對社會公益的責任、對環(huán)境和資源的責任，企業(yè)還有義務(wù)和責任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。

企業(yè)的社會責任，是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)；任何企業(yè)都無法長期單獨地負擔因承擔社會責任而增加的成本。企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時需承擔一定的社會責任，但不能過分地強調(diào)這種社會責任，否則會導致企業(yè)價值減少，社會資金運用不當。

企業(yè)社會責任一般是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對企業(yè)的利益相關(guān)者的責任,保護其權(quán)益，以求不僅在經(jīng)濟方面，更在社會、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。利益相關(guān)者利益的保護包括遵守商業(yè)道德，保護顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商及勞工的權(quán)利，保護環(huán)境，注重社區(qū)參與，捐贈公益事業(yè)，保護弱勢群體等等。企業(yè)社會責任強調(diào)企業(yè)對社會公眾的利益保護，以糾正立法上對股東利益的過度保護，以二元目標代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一元企業(yè)目標，以全面價值觀取代單一的利潤價值觀。

企業(yè)社會責任四個層次

1、對員工的責任。

企業(yè)對員工承擔的社會責任有：

(1)按時足額發(fā)放勞動報酬，并根據(jù)社會發(fā)展逐步提高工資水平；

(2)提供安全健康的工作環(huán)境，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極預防職業(yè)?。?/p>

(3)建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓制度，不斷提高職工的素質(zhì)和能力；

公司整理的業(yè)績目標，需要落實到內(nèi)部各部門和經(jīng)營單位，成為內(nèi)部單位業(yè)績評價的依據(jù)，根據(jù)內(nèi)部單位職責范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

責任成本是以具體的責任單位(部門、單位和個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。