合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點有

優(yōu)點

擴大了資金來源，有助于企業(yè)擴大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展

多個產(chǎn)權(quán)主體有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢

合伙人共同經(jīng)營，分散了經(jīng)營壓力

缺點

合伙人對債務(wù)承擔無限責任，風險較大

業(yè)主制企業(yè)的特點

缺點

規(guī)模小、資金籌集困難

企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等

個人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量

業(yè)主承擔無限責任、風險大，為了規(guī)避風險缺乏創(chuàng)新行為

優(yōu)點

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難包括

網(wǎng)絡(luò)安全問題：網(wǎng)絡(luò)對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型起著重要作用但也存在安全問題：數(shù)據(jù)在云化以后，數(shù)據(jù)集中化程度不高，造成數(shù)據(jù)安全性得不到保障，數(shù)據(jù)非法訪問風險加劇。

數(shù)據(jù)容量問題：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)飛速劇增，傳統(tǒng)的普通計算機已經(jīng)無法容納海量的數(shù)據(jù)。與此同時，對后臺運行、終端處理技術(shù)也提出了更高的要求。

“數(shù)據(jù)孤島”問題：開發(fā)時間與部門的差異，導致異構(gòu)以及多個軟硬件平臺的信息系統(tǒng)同時運行，但這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨立、隔離，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，由此產(chǎn)生了“數(shù)據(jù)孤島”。

核心數(shù)字技術(shù)問題：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨成本較高、核心數(shù)字技術(shù)供給不足等問題，也缺乏有能力承擔集戰(zhàn)略咨詢、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)運營等關(guān)鍵任務(wù)于一體，且能夠?qū)嵤翱偘钡牡谌椒?wù)商。

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大數(shù)據(jù)的特征

企業(yè)文化的類型及特點

權(quán)力導向型：也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導方式很強勢，有決斷力，反應(yīng)速度很快。

角色導向型：也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導向型：也稱目標導向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。

人員導向型：也稱以人為本的文化。人本文化實質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實現(xiàn)目標。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務(wù)。

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企業(yè)文化的概念

企業(yè)社會責任的重要性是對于和諧社會的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。

1、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以為企業(yè)贏得良好的社會信譽。

2、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以增強企業(yè)的競爭力。

3、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，將促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)承擔社會責任有利于企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境：如提高企業(yè)員工的責任感，主動積極性和創(chuàng)造性，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，使決策者和經(jīng)營者具有更大的靈活性和自主性，有利于獲得相關(guān)企業(yè)的信任，合作與幫助，有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策。

企業(yè)的社會責任的具體內(nèi)容：

1、對員工的責任。企業(yè)對員工承擔的社會責任有：

社會環(huán)境分析就是對我們所處的社會政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法制環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境 、語言環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境等宏觀因素的分析。社會環(huán)境對我們職業(yè)生涯乃至人生發(fā)展都有著重大影響。

通過對社會大環(huán)境包括國際、國內(nèi)與所在地區(qū)3個層次的分析，來了解和認清國際、國內(nèi)和自己所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟、科技、文化、法制建設(shè)、政策要求及發(fā)展方向，以更好地尋求各種發(fā)展機會及道路。

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宏觀環(huán)境分析是什么

PEST模型研究分析的范圍

經(jīng)濟環(huán)境分析是什么

企業(yè)的社會責任，是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)；任何企業(yè)都無法長期單獨地負擔因承擔社會責任而增加的成本。企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時需承擔一定的社會責任，但不能過分地強調(diào)這種社會責任，否則會導致企業(yè)價值減少，社會資金運用不當。

企業(yè)社會責任一般是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對企業(yè)的利益相關(guān)者的責任,保護其權(quán)益，以求不僅在經(jīng)濟方面，更在社會、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。利益相關(guān)者利益的保護包括遵守商業(yè)道德，保護顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商及勞工的權(quán)利，保護環(huán)境，注重社區(qū)參與，捐贈公益事業(yè)，保護弱勢群體等等。企業(yè)社會責任強調(diào)企業(yè)對社會公眾的利益保護，以糾正立法上對股東利益的過度保護，以二元目標代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一元企業(yè)目標，以全面價值觀取代單一的利潤價值觀。

企業(yè)社會責任四個層次

1、對員工的責任。

企業(yè)對員工承擔的社會責任有：

(1)按時足額發(fā)放勞動報酬，并根據(jù)社會發(fā)展逐步提高工資水平；

(2)提供安全健康的工作環(huán)境，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極預防職業(yè)?。?/p>

(3)建立公司職工的職業(yè)教育和崗位培訓制度，不斷提高職工的素質(zhì)和能力；