優(yōu)點：分散風險；獲得高利潤的機會；從現(xiàn)有的業(yè)務中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；運用盈余資金；充分利用資源等等。缺點：集團式收購不會給股東帶來額外利潤；集團式企業(yè)缺乏共同的身份和目的；某項業(yè)務的失敗會連累其他業(yè)務。等等。
更新時間：2025-12-17 15:50:24 查看全文>>
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非相關多元化戰(zhàn)略的適用條件是什么
查看全文>>非相關多元化戰(zhàn)略的適用條件：如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產(chǎn)品或市場，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略。
非相關多元化戰(zhàn)略也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略。
采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風險。
相關多元化戰(zhàn)略也稱同心多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務、現(xiàn)有市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)、相關市場的戰(zhàn)略。
當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。
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多元化戰(zhàn)略的風險有哪些
查看全文>>多元化戰(zhàn)略的風險
來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險
市場整體風險
產(chǎn)業(yè)進入風險
產(chǎn)業(yè)退出風險
內(nèi)部經(jīng)營整合風險
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點
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多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么
查看全文>>多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點
分散風險
能更容易地從資本市場中獲得融資
當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點
利用未被充分利用的資源
運用盈余資金
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采用多元化戰(zhàn)略的原因有哪些
查看全文>>采用多元化戰(zhàn)略的原因有
在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標。
財務上平衡現(xiàn)金流。
獲取新的利潤增長點。
多元化戰(zhàn)略類型：相關多元化戰(zhàn)略、非相關多元化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點
分散風險
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公司戰(zhàn)略
查看全文>>公司戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。
總體戰(zhàn)略
又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域(產(chǎn)業(yè)定位)，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(各業(yè)務板塊資源的分配)，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。
業(yè)務單位戰(zhàn)略
業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略。“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。
競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品以及本公司產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本公司產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。
職能戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略選擇包括哪些
查看全文>>戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，如按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。
業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略。“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。
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多元化經(jīng)營
查看全文>>多元化經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴張。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。
多元化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多元化是不準確的，因為高度相關的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多元化的程度是不一樣的，顯然后者的多元化程度更高，對企業(yè)經(jīng)營的影響更大。
企業(yè)多元化經(jīng)營可分為四種類型：同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
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