非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

分散風(fēng)險

獲得高利潤的機(jī)會

從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離

能更容易地從資本市場中獲得融資

在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

市場整體風(fēng)險

產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險

產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險

內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

分散風(fēng)險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點(diǎn)

利用未被充分利用的資源

運(yùn)用盈余資金

公司戰(zhàn)略有總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。

總體戰(zhàn)略

又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域(產(chǎn)業(yè)定位)，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(各業(yè)務(wù)板塊資源的分配)，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。

競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品以及本公司產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本公司產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。

職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，如按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

多元化經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營不只局限于一種產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。

多元化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多元化是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楦叨认嚓P(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多元化的程度是不一樣的，顯然后者的多元化程度更高，對企業(yè)經(jīng)營的影響更大。

企業(yè)多元化經(jīng)營可分為四種類型：同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。由于市場變化是如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境以尋找多元化的機(jī)會。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間，比如受到地理條件、市場規(guī)?；蚋偁幪^激烈的限制，企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化

1、相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。

約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的三個組成部分：制訂戰(zhàn)略選擇方。評估戰(zhàn)略備選方。選擇戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，如按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型;按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。