非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

分散風(fēng)險(xiǎn)

獲得高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)

從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離

能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件：如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱(chēng)離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱(chēng)同心多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的成長(zhǎng)性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)

能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

利用未被充分利用的資源

運(yùn)用盈余資金

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流。

獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

多元化戰(zhàn)略類(lèi)型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類(lèi)型，如按戰(zhàn)略層級(jí)可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類(lèi)型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類(lèi)型。

總體戰(zhàn)略又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

多元化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只局限于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。

多元化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類(lèi)多少來(lái)定義企業(yè)的多元化是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楦叨认嚓P(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類(lèi)的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多元化的程度是不一樣的，顯然后者的多元化程度更高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響更大。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可分為四種類(lèi)型：同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、垂直多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、整體多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的三個(gè)組成部分：制訂戰(zhàn)略選擇方。評(píng)估戰(zhàn)略備選方。選擇戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類(lèi)型，如按戰(zhàn)略層級(jí)可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類(lèi)型;按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類(lèi)型。