財(cái)務(wù)核算是需要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，需要科學(xué)的管理，需要及時(shí)的服務(wù)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所形成完整的財(cái)務(wù)核算體系。

財(cái)務(wù)核算方法是用來反映和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象的，由于會(huì)計(jì)對(duì)象的多樣性和復(fù)雜性，就決定了用來對(duì)其進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)核算方法不能采取單一的方法形式，而應(yīng)該采用方法體系的模式。

財(cái)務(wù)核算方法主要是指設(shè)置會(huì)計(jì)科目及賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等幾種方法。財(cái)務(wù)核算方法構(gòu)成會(huì)計(jì)循環(huán)過程。

財(cái)務(wù)和出納的區(qū)別：

工作內(nèi)容不同：

財(cái)務(wù)就是信息的利用者，工作內(nèi)容為分析和預(yù)算，財(cái)務(wù)工作要基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在對(duì)歷史會(huì)計(jì)記錄和現(xiàn)實(shí)信息進(jìn)行分析后，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，并決策。

出納負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理，比如要記錄每一筆開支，做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬;負(fù)責(zé)保管相關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票;發(fā)放現(xiàn)金：包括給報(bào)銷的人員、領(lǐng)取備用金的人員、領(lǐng)取工資的人員等。

工作具備能力不同：

怎么提高工作效率

1、 正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令：有統(tǒng)計(jì)顯示，很多工作在開始做的時(shí)候，就沒有真正理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，方向就是錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)說向東，你是向西，背道而馳，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再調(diào)整方向，當(dāng)然是浪費(fèi)時(shí)間啦。

所以，在工作開始之前，一定要問自己，是否完全正確理解了此次任務(wù)的目標(biāo)方向，切不可想當(dāng)然，很多人不好意思問領(lǐng)導(dǎo)，低頭悶做，其實(shí)是最笨的方法，在接受一份工作安排之初，不清楚一定要問，其實(shí)是給自己和領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間。

2、 制定工作計(jì)劃：一定要制定一個(gè)可行性工作計(jì)劃，這里建議大家用5W2H法則制定，包含了確切完成工作的時(shí)間，地點(diǎn)，人物，費(fèi)用，方法，手段等條件，然后一定要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作計(jì)劃，得到確認(rèn)回復(fù)后再執(zhí)行。

3、 學(xué)會(huì)時(shí)間管理：首先把你要做的事情劃分為重要緊急、重要不緊急，緊急不重要，不重要也不緊急，然后再安排輕重緩急完成。

4、 高效溝通：溝通分公司內(nèi)部你與上級(jí)、下級(jí)、同事、其他部門及公司外部客戶的溝通。你的工作計(jì)劃安排，一定要提前和以上關(guān)系提前聯(lián)系說明，并且跟進(jìn)。切不可突然通知人家。再有就是溝通技巧更重要，你說話的方式方法，對(duì)方是否接受，并且從心理上愿意和你配合，支持你完成工作更重要，切記，職場(chǎng)中你不是孤立一人，群體的生存法則一定要熟練掌握，你的工作效率高了，業(yè)績(jī)就優(yōu)秀，晉升之路才順暢。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是指對(duì)即將開展的財(cái)務(wù)工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等，需要有計(jì)劃要點(diǎn)簡(jiǎn)要計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃分類：

按范圍

有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個(gè)人的計(jì)劃等;

按時(shí)間

有多年性的，一般又稱為規(guī)劃;如年度、季度、月份的計(jì)劃等。

按程度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對(duì)穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

財(cái)務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計(jì)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理等。

財(cái)務(wù)管理的重要性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

費(fèi)用核算崗位工作內(nèi)容：

協(xié)助管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核，負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算，編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。負(fù)責(zé)對(duì)與上述費(fèi)用相關(guān)的原始單據(jù)的審核，重點(diǎn)審核單據(jù)的合法性和合理性。

日常費(fèi)用

審核原始憑證完整、合法、金額正確→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊→審核審批手續(xù)是否完備→審核部門費(fèi)用支出進(jìn)度(如超計(jì)劃額度，可拒絕報(bào)銷)→編制記賬憑證

借：銷售費(fèi)用—相關(guān)明細(xì)科目(部門專項(xiàng))

貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款/其他應(yīng)收款

后續(xù)：涉及現(xiàn)金的憑證傳出納崗，不涉及現(xiàn)金的憑證傳主管崗復(fù)核