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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別有概念不同、職能作用不同、依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)是具有相互補(bǔ)充作用的、兩者都是以資金運(yùn)動(dòng)為工作的中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目的一樣。

更新時(shí)間：2025-12-24 12:55:52 查看全文>>

  • 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么

    (一)利潤(rùn)最大化

    利潤(rùn)最大化目標(biāo)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在以下缺點(diǎn)：

    1.沒有明確利潤(rùn)最大化中利潤(rùn)的概念，這就給企業(yè)管理當(dāng)局提供了進(jìn)行利潤(rùn)操縱的空間。

    2.不符合貨幣時(shí)間價(jià)值的理財(cái)原則，它沒有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間，不符合現(xiàn)代企業(yè)“時(shí)間就是價(jià)值”的理財(cái)理念。

    3.不符合風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬均衡的理財(cái)原則。它沒有考慮利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    4.沒有考慮利潤(rùn)取得與投入資本額的關(guān)系。該利潤(rùn)是絕對(duì)指標(biāo)，不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立。

    (二)股東財(cái)富最大化

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  • 財(cái)務(wù)管理模式

    財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

    集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

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  • 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

    財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)?；I資管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

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  • 財(cái)務(wù)管理辦法

    財(cái)務(wù)管理方法是指財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理理論的核心是財(cái)務(wù)管理方法的理論，并貫通整個(gè)理論體系。簡(jiǎn)單地說，是財(cái)務(wù)人員用來進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。

    具體而言，財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體情況，對(duì)企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投入、產(chǎn)品成本費(fèi)用的形成等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財(cái)務(wù)人員完成既定財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要手段。

    一般來說，財(cái)務(wù)管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。所謂定性方法，是指依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和直觀材料進(jìn)行分析、判斷，開展管理活動(dòng)的方法。定量方法，是指依據(jù)財(cái)務(wù)信息和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用一定的數(shù)量方法或借助于數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算，從而求得管理方式、措施的。這兩種方法在財(cái)務(wù)管理過程中都不可缺少、不可偏廢。但長(zhǎng)期以來，我們偏重于采用定性方法，忽視了定量方法。其實(shí)，定量方法和定性方法一起構(gòu)成財(cái)務(wù)方法體系，在這個(gè)體系中，定量方法占據(jù)了重要地位。而且隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，企業(yè)財(cái)權(quán)逐步擴(kuò)大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財(cái)務(wù)管理定量方法必將得到進(jìn)一步的提升。

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