五力模型是什么

波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產品競爭力。

更新時間：2025-12-25 10:11:26 查看全文>>

波特五力是什么理論

波特五力模型是由戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀80年代初提出的一種分析工具，用于分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢以及企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。波特五力模型包括五種力量。
五種競爭力分析
1.潛在進入者的進入威脅
第一，進入者會瓜分原有的市場份額，獲得一些業(yè)務。
第二，進入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，減少價格-成本差。
2.替代品的替代威脅。
⑴直接產品替代。即某一種產品直接取代另一種產品。
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波特五力是什么分析

五種競爭力分析
1.潛在進入者的進入威脅。
第一，進入者會瓜分原有的市場份額，獲得一些業(yè)務。
第二，進入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，減少價格---成本差。
2.替代品的替代威脅。
⑴直接產品替代。即某一種產品直接取代另一種產品。
⑵間接產品替代。即由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。
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五力模型包括哪五部分

五力模型包括潛在進入者的進入威脅、購買者的議價能力、替代品的替代威脅、供應者的議價能力及產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產業(yè)的企業(yè)一旦進入該產業(yè)，對該產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產業(yè)的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者的反應情況。它們統(tǒng)稱為進入障礙，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。
替代品是指那些與本企業(yè)產品具有同樣功能或類似功能的產品。產業(yè)中現(xiàn)有產品與其替代品之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。替代品價格越低、質量越好，其對產業(yè)現(xiàn)有產品所能產生的競爭壓力就越強;反之，其所能產生的競爭壓力就越弱。
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波特五力模型是什么
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波特五力

波特五力是在每一個產業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產業(yè)競爭的強度以及產業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用。產業(yè)中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。
(1)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產業(yè)的企業(yè)一旦進入該產業(yè)，對該產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產業(yè)的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者的反應情況。它們統(tǒng)稱為進入障礙，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。
(2)替代品的替代威脅。
替代品是指那些與本企業(yè)產品具有同樣功能或類似功能的產品。產業(yè)中現(xiàn)有產品與其替代品之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。替代品價格越低、質量越好，其對產業(yè)現(xiàn)有產品所能產生的競爭壓力就越強；反之，其所能產生的競爭壓力就越弱。
(3)供應商討價還價的能力。
一般來說，滿足如下條件的供應商會具有比較強大的討價還價能力：
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五力模型的局限性

波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：
該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。
該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。
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