企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因包括：獲取公司控制權(quán)增效、向市場(chǎng)傳遞公司價(jià)值低估的信息、降低代理成本、取得協(xié)同效應(yīng)以及管理者擴(kuò)張動(dòng)機(jī)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、降低協(xié)調(diào)成本。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。

企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長(zhǎng);二是通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，迅速擴(kuò)大資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

兩者相比，并購(gòu)方式的效率更高。

1.并購(gòu)可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

2.并購(gòu)可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制

企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)規(guī)模等。如果企業(yè) 采用并購(gòu)的方式，先控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開(kāi)一系列壁壘，使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入該行業(yè)。

企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論有新古典綜合派理論、協(xié)同效應(yīng)假說(shuō)、委托—代理理論以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于并購(gòu)的理論。

企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因包括：獲取公司控制權(quán)增效、向市場(chǎng)傳遞公司價(jià)值低估的信息、降低代理成本、取得協(xié)同效應(yīng)以及管理者擴(kuò)張動(dòng)機(jī)。

按照并購(gòu)雙方所處行業(yè)相關(guān)性，企業(yè)并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。

按照并購(gòu)后雙方法人地位的變化情況，可將企業(yè)并購(gòu)劃分為收購(gòu)控股、吸收合并和新設(shè)合并。

按照并購(gòu)是否取得被并購(gòu)企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)同意，企業(yè)并購(gòu)可以分為善意并購(gòu)和敵意并購(gòu)。

收購(gòu)和并購(gòu)的區(qū)別

表現(xiàn)不同：

收購(gòu)：

一個(gè)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。

并購(gòu)：

兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。

特點(diǎn)不同：

換股并購(gòu)以股票作為并購(gòu)的支付手段。根據(jù)換股方式的不同可以分為增資換股、母子公司交叉換股、庫(kù)藏股換股等。

其中比較常見(jiàn)的是并購(gòu)企業(yè)通過(guò)發(fā)行新股或從原股東手中回購(gòu)股票，然后再進(jìn)行交換。

發(fā)行普通股融資優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：普通股融資沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān);普通股沒(méi)有固定的到期日，不需要償還股本;利用普通股融資風(fēng)險(xiǎn)小;普通股融資能增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。

缺點(diǎn)：分散企業(yè)控制權(quán);普通股的發(fā)行成本較高;由于股利需稅后支付，故企業(yè)稅負(fù)較重。

并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別：

企業(yè)并購(gòu)結(jié)果是兩個(gè)或以上的企業(yè)成為一個(gè)企業(yè)，被兼并的企業(yè)法人消失。

戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是兩個(gè)或以上企業(yè)共同出資組建公司或共享資源、技術(shù)以達(dá)到利益共享。一般不會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有法人的消失，而是兩個(gè)或以上的企業(yè)平等的進(jìn)行合作，而非吞并。

并購(gòu)戰(zhàn)略指并購(gòu)的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購(gòu)目的、選擇并購(gòu)對(duì)象等。并購(gòu)目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇。并購(gòu)戰(zhàn)略類型對(duì)文化整合模式有影響力。常見(jiàn)的并購(gòu)類型有橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、多元化并購(gòu)。

1、決策不當(dāng)；2、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；3、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用；4、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)戰(zhàn)略指并購(gòu)的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購(gòu)目的、選擇并購(gòu)對(duì)象等。并購(gòu)目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇。并購(gòu)戰(zhàn)略類型對(duì)文化整合模式有影響力。常見(jiàn)的并購(gòu)類型有橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、多元化并購(gòu)。