發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照產(chǎn)品或業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略：研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架，是安索夫的“產(chǎn)品(業(yè)務(wù))—市場組合”矩陣。包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略：新產(chǎn)品和新市場組合的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品(業(yè)務(wù))—市場戰(zhàn)略組合矩陣中分離出來，歸為發(fā)展戰(zhàn)略的另一種基本類型。包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

企業(yè)并購的動(dòng)因包括：獲取公司控制權(quán)增效、向市場傳遞公司價(jià)值低估的信息、降低代理成本、取得協(xié)同效應(yīng)以及管理者擴(kuò)張動(dòng)機(jī)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、避免或減少競爭、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、開拓新的市場、降低協(xié)調(diào)成本。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

企業(yè)并購動(dòng)因：

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。

企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長;二是通過企業(yè)并購，迅速擴(kuò)大資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

兩者相比，并購方式的效率更高。

1.并購可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

2.并購可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制

企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)規(guī)模等。如果企業(yè) 采用并購的方式，先控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開一系列壁壘，使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入該行業(yè)。

換股并購以股票作為并購的支付手段。根據(jù)換股方式的不同可以分為增資換股、母子公司交叉換股、庫藏股換股等。

其中比較常見的是并購企業(yè)通過發(fā)行新股或從原股東手中回購股票，然后再進(jìn)行交換。

發(fā)行普通股融資優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：普通股融資沒有固定的股利負(fù)擔(dān);普通股沒有固定的到期日，不需要償還股本;利用普通股融資風(fēng)險(xiǎn)小;普通股融資能增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。

缺點(diǎn)：分散企業(yè)控制權(quán);普通股的發(fā)行成本較高;由于股利需稅后支付，故企業(yè)稅負(fù)較重。

并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別：

企業(yè)并購結(jié)果是兩個(gè)或以上的企業(yè)成為一個(gè)企業(yè)，被兼并的企業(yè)法人消失。

戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是兩個(gè)或以上企業(yè)共同出資組建公司或共享資源、技術(shù)以達(dá)到利益共享。一般不會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有法人的消失，而是兩個(gè)或以上的企業(yè)平等的進(jìn)行合作，而非吞并。

并購重組是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。

并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。

現(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進(jìn)國企改革的關(guān)鍵之一。

并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對(duì)象等。并購目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇。并購戰(zhàn)略類型對(duì)文化整合模式有影響力。常見的并購類型有橫向并購、縱向并購、多元化并購。

1、決策不當(dāng)；2、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；3、支付過高的并購費(fèi)用；4、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對(duì)象等。并購目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇。并購戰(zhàn)略類型對(duì)文化整合模式有影響力。常見的并購類型有橫向并購、縱向并購、多元化并購。