資本預算綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用于經(jīng)濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算，是指為構建長期資產(chǎn)(如機器、廠房)而制訂的支出計劃，也包括所需的相應的融資方式。資本預算可以理解為長期投資決策或項目投資決策。

風險識別的原則有哪些

1.全面周詳?shù)脑瓌t

為了對風險進行識別，應該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風險事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴重程度，風險因素及因風險的出現(xiàn)而導致的其他問題。

2.綜合考察的原則

由于復雜風險系統(tǒng)的存在，使得某一種獨立的分析方法難以對全部風險奏效，因此必須綜合使用多種分析方法。

3.量力而行的原則

總預算（年度預算）是企業(yè)一年或短語一年的期間的綜合預算，包括銷售額、生產(chǎn)數(shù)量、采購數(shù)量和其他生產(chǎn)成本預算金額的確認，還包括現(xiàn)金預算和其他財務預算的編制?？傤A算從銷售預算起步，需要預測企業(yè)的各項收入和成本、費用，知道編制完成預計的財務報表，是企業(yè)戰(zhàn)略目標在具體時間段的量化計量。

總預算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過制定和執(zhí)行總預算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經(jīng)營預算資金、社會保險基金預算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)：總預算是企業(yè)內(nèi)部預算編制的一部分，涉及經(jīng)營預算、財務預算和資本支出預算，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預算提供了基礎和起點，年度預算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的，預算是戰(zhàn)略在較短時間內(nèi)的量化表達。在編制預算的過程中，除了企業(yè)的戰(zhàn)略，也要考慮特定期間企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素，對相關外部因素進行合理分析和預測。

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預算的定義

總預算通常以年度為基礎進行編制，是公司所有預算的匯總。從預算所涵蓋的內(nèi)容范圍來看，總預算主要包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。

總預算的作用

（1）政府層面

①管理和決策工具：通過制定和執(zhí)行總預算，政府能夠確保公共資金的合理分配和使用，滿足社會公共需求。

②監(jiān)督和執(zhí)行：總預算是政府財政核算、反映、監(jiān)督政府一般公共預算資金、政府性基金預算資金、國有資本經(jīng)營預算資金、社會保險基金預算資金以及財政專戶管理資金、專用基金和代管資金等資金活動的專業(yè)會計。

（2）企業(yè)層面

①戰(zhàn)略規(guī)劃和目標實現(xiàn)：總預算是企業(yè)內(nèi)部預算編制的一部分，涉及經(jīng)營預算、財務預算和資本支出預算，幫助企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

彈性預算法的具體方法：

公式法

是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的 成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與 業(yè)務量之間的數(shù)量關系可用公式表示為：

y=a+bx

其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算 固定成本額，b表示該項成本中的預算單位 變動成本額，x表示預計業(yè)務量。

公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務量的預算成本。但是，階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線，才能應用公式法。必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的 固定費用和單位 變動費用。

列表法

零基預算法的編制步驟：

劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位；

編制本單位的費用預算方；

進行成本—效益分析；

審核分配資金；

編制并執(zhí)行預算。

零基預算法優(yōu)點：

增量預算編制的優(yōu)點包括：預算編制工作量較少;可以避免各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務和日常各級各部門的各項管理工作產(chǎn)生劇烈的波動。預算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進的。經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。

采用增量預算編制的缺點包括：它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;沒有降低成本的動力;它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

增量預算和零基預算區(qū)別：

零基預算根據(jù)預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內(nèi)容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。

零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據(jù)以前的結果和當前的預測進行計量。

增量預算和零基預算區(qū)別：

零基預算根據(jù)預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內(nèi)容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。

零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算。

零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據(jù)以前的結果和當前的預測進行計量。

增量預算

這種預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。