內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與治理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié),其關(guān)系可概括為以下要點(diǎn)。
1. 職能定位差異
(1)內(nèi)部控制:通過(guò)流程設(shè)計(jì)、制度規(guī)范等前置性措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),屬于主動(dòng)管理機(jī)制。其構(gòu)成要素包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序,旨在改善經(jīng)營(yíng)效率和資產(chǎn)安全。
(2)內(nèi)部審計(jì):作為獨(dú)立監(jiān)督職能,通過(guò)事后檢查驗(yàn)證內(nèi)控有效性并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,屬于評(píng)價(jià)性活動(dòng)。其目標(biāo)包括合規(guī)性審查和促進(jìn)管理優(yōu)化。
2. 協(xié)同作用
(1)基礎(chǔ)與延伸:內(nèi)控為內(nèi)審提供檢查標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),內(nèi)控失效可能導(dǎo)致審計(jì)目標(biāo)落空;內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反向推動(dòng)內(nèi)控完善,形成閉環(huán)管理。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng):內(nèi)控處于風(fēng)險(xiǎn)防范前端,內(nèi)審則通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)為中后端管理提供方向。