零基預算

零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。

更新時間：2025-12-22 11:45:16 查看全文>>

增量預算的特有假定是什么

增量預算的特有假定主要包括以下三個方面。
1.現(xiàn)有業(yè)務活動的合理性與必要性
假定企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務活動是合理且必須的，不需要進行根本性的調整或變革。即認為當前的業(yè)務范圍、流程和活動都是符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的，無需重新審視或優(yōu)化。
2.現(xiàn)有開支水平的合理性與穩(wěn)定性
認為企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，并應在預算期內保持。也就是說，基期的成本、費用等支出標準是有效的，無需質疑或大幅調整，只需根據業(yè)務量變化等因素進行適度增減。
3.基于現(xiàn)有水平的增量調整
以現(xiàn)有的業(yè)務活動和開支水平為基礎，通過分析預算期業(yè)務量的變化、成本驅動因素等，對基期預算進行增量調整，從而確定預算期的各項預算指標。這種調整通常是線性的或基于比例的，而非對業(yè)務活動和成本結構進行重新設計。
查看全文>>
零基預算適用于什么情況

一、零基預算適用于什么情況
零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經常發(fā)生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
二、零基預算和增量預算的區(qū)別
（1）性質不同。
零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
增量預算：是以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。
（2）缺點不同。
查看全文>>
零基預算以什么為起點

一、零基預算以什么為起點
與增量預算的編制思路相反，零基預算并不考慮之前年度的成本費用情況，每個項目均以零為起點編制。管理者需要針對各類可能列入明年預算的事項單獨評估，如果成本收益比合理，就可以納入預算。因此，零基預算中，要先評估各項現(xiàn)有事項和預計事項是否合理，并確認項目執(zhí)行的優(yōu)先級別。
二、零基預算的優(yōu)點缺點有哪些
（1）優(yōu)點：
①關注決策業(yè)務中的所有事項，而不僅限于例外事項；
②更重視成本收益分析；
③有利于梳理決策業(yè)務中的活動。
查看全文>>
零基預算的優(yōu)點缺點有哪些

（1）優(yōu)點
①關注決策業(yè)務中的所有事項，而不僅限于例外事項；
②更重視成本收益分析；
③有利于梳理決策業(yè)務中的活動。
（2）缺點
①預算的編制和審批的難度大、時間長、成本高；
②預算編制可能受主觀影響，容易引起部門之間的矛盾；
查看全文>>
零基預算和增量預算的區(qū)別

（1）性質不同。
零基預算：是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，具體指不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
增量預算：是以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。
（2）缺點不同。
零基預算：由于一切工作從"零"做起，因此采用零基預算法編制工作量大、費用相對較高；分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。
增量預算：當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算值的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。
零基預算法缺點
查看全文>>
零基預算法缺點

零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂；
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經驗教訓；
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
零基預算法優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構成要素。關注的是每個預算項目，而不是僅僅關注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據，所以歷史數(shù)據中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
查看全文>>
零基預算法優(yōu)點

零基預算法優(yōu)點：
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構成要素。關注的是每個預算項目，而不是僅僅關注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據，所以歷史數(shù)據中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
零基預算法缺點：
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算，公司可能會忽視從以前年份中學習到的經驗教訓;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源，因為管理者擔心不這樣做的話，下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源。
查看全文>>
零基預算法的編制步驟

零基預算法的編制步驟：
劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位；
編制本單位的費用預算方；
進行成本—效益分析；
審核分配資金；
編制并執(zhí)行預算。
零基預算法優(yōu)點：
查看全文>>