存貨管理的核心目標是在保障生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過優(yōu)化存貨配置實現(xiàn)成本最小化和價值最大化。主要包括以下幾個方面。

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行

確保原材料、零部件等物資的及時供應，避免因缺貨導致生產(chǎn)中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運營的連續(xù)性。

2.優(yōu)化庫存水平

平衡庫存積壓與缺貨風險，避免過度庫存占用資金，同時防止因庫存不足錯失銷售機會，實現(xiàn)庫存量的合理控制。

3.降低存貨成本

包括采購成本、儲存成本(如倉儲、保險、損耗等)以及缺貨成本，通過科學的訂貨策略和庫存管理，減少資金占用和運營成本。

存貨管理是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心作用體現(xiàn)在以下方面。

1.保障生產(chǎn)經(jīng)營

(1)防止停工待料：確保生產(chǎn)過程中原材料、零部件等的充足供應，避免因缺貨導致生產(chǎn)中斷，影響生產(chǎn)進度和交貨期，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

(2)維持均衡生產(chǎn)：通過合理安排存貨，使企業(yè)在不同生產(chǎn)階段都能有穩(wěn)定的物料供應，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免因生產(chǎn)波動導致的資源浪費和成本增加，也有利于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.適應市場變化

(1)滿足市場需求：根據(jù)市場預測和銷售情況，保持適量的產(chǎn)成品存貨，能夠及時滿足客戶的訂單需求，提高客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力，避免因缺貨而失去銷售機會。

(2)應對需求波動：市場的需求是不斷變化的，存貨可以作為緩沖，當市場需求突然增加時，能夠迅速發(fā)貨，減少缺貨風險;當市場需求下降時，存貨可以起到一定的緩沖作用，避免企業(yè)因過度生產(chǎn)而造成庫存積壓。

存貨管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的各類存貨(包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品及周轉(zhuǎn)材料等)進行系統(tǒng)化管控的全過程。內(nèi)容主要包括以下方面。

1.計劃與采購管理

(1)需求預測：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售預測、市場趨勢等因素，準確預測未來一定時期內(nèi)對各種存貨的需求量，為采購計劃的制定提供依據(jù)。

(2)采購計劃制定：依據(jù)需求預測結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有庫存水平、安全庫存標準、供應商供應能力等因素，制定合理的采購計劃，確定采購的品種、數(shù)量、時間等。

(3)供應商管理：選擇合適的供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對供應商進行評估和考核，確保供應商能夠按時、按質(zhì)、按量供應貨物，同時通過與供應商的合作，爭取更有利的采購價格和條款。

2.入庫管理

(1)驗收：對采購回來的存貨進行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等方面的驗收，確保入庫的存貨符合企業(yè)的質(zhì)量標準和采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將存貨信息錄入庫存管理系統(tǒng)。

因存貨管理不善原因造成存貨被盜、丟失、霉爛變質(zhì)產(chǎn)生的損失，應先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入管理費用。

存貨管理不善造成的損失的賬務處理如下：

(1)企業(yè)發(fā)生存貨盤虧，審批前先做如下分錄，

借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：原材料、庫存商品等

應交稅費—應交增值稅(進項稅額轉(zhuǎn)出)。

(2)經(jīng)公司管理部門審批后，屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應計入其他科目后的凈損失。

存貨管理的目的：

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義：

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;

(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

(4)實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。

存貨管理的目標是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。

JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應該不早不晚恰好在這一時點完成。

存貨管理的目的

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計進行庫存商品的核算;

存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確保客戶訂單能夠及時恰當?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟訂貨量模型，計算最優(yōu)訂購數(shù)量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。

存貨管理的目標

存貨管理的目標是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應該不早不晚恰好在這一時點完成。

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