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零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的區(qū)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉子玥 2025-12-22 11:45:07

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2025-12-25 15:16:33

零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算是兩種常見(jiàn)的預(yù)算管理方法，它們?cè)诰幹圃怼⑦m用場(chǎng)景、工作量及管理要求等方面存在明顯區(qū)別。

1.編制原理

(1)零基預(yù)算：以“零”為起點(diǎn)，不考慮以往預(yù)算或?qū)嶋H支出情況，完全根據(jù)預(yù)算期的實(shí)際需求、業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和資源可用性，重新評(píng)估每一項(xiàng)支出的必要性和合理性，從零開始編制預(yù)算。

(2)滾動(dòng)預(yù)算：以固定的時(shí)間跨度(如12個(gè)月)為預(yù)算期，隨著時(shí)間推移不斷滾動(dòng)更新。每經(jīng)過(guò)一個(gè)周期(如月度、季度)，根據(jù)最新情況調(diào)整和修訂后續(xù)預(yù)算，并補(bǔ)充新的周期預(yù)算，保持預(yù)算期的連續(xù)性。

2.適用場(chǎng)景

(1)零基預(yù)算：適用于需要深度優(yōu)化資源配置、壓縮成本、明確業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的企業(yè)，尤其適合成熟期企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)或面臨戰(zhàn)略調(diào)整、成本控制需求的企業(yè)，有助于打破支出固化格局，重新審視資源分配。

(2)滾動(dòng)預(yù)算：適用于市場(chǎng)變化快、業(yè)務(wù)不確定性高、需要靈活調(diào)整資源的企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、初創(chuàng)企業(yè)等，能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

3.工作量與周期

(1)零基預(yù)算：編制工作量較大，需對(duì)所有支出項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、分析和論證，通常需要較長(zhǎng)時(shí)間(如2-3個(gè)月)完成編制，且每年需重新編制。

(2)滾動(dòng)預(yù)算：工作量相對(duì)分散，需定期(如每月、每季度)更新預(yù)算，但單次更新的工作量可能小于零基預(yù)算，整體周期更靈活，可根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整更新頻率。

4.管理要求

(1)零基預(yù)算：要求企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，各部門需精準(zhǔn)提報(bào)需求，并能配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深入的成本效益分析，對(duì)管理層的決策能力和部門間的協(xié)同要求較高。

(2)滾動(dòng)預(yù)算：需要企業(yè)具備高效的數(shù)據(jù)反饋機(jī)制和動(dòng)態(tài)績(jī)效管理能力，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門需實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際執(zhí)行情況調(diào)整預(yù)算，對(duì)企業(yè)的信息化水平和管理靈活性要求較高。

5.預(yù)算穩(wěn)定性與靈活性

(1)零基預(yù)算：強(qiáng)調(diào)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，一旦確定，相對(duì)穩(wěn)定，更注重長(zhǎng)期資源配置的優(yōu)化，但調(diào)整難度較大。

(2)滾動(dòng)預(yù)算：靈活性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化隨時(shí)調(diào)整，預(yù)算更具動(dòng)態(tài)性，能快速適應(yīng)短期變化，但可能因頻繁調(diào)整導(dǎo)致長(zhǎng)期規(guī)劃不夠穩(wěn)定。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，零基預(yù)算側(cè)重于資源優(yōu)化和成本控制，適合需要深度改革或明確戰(zhàn)略方向的企業(yè);滾動(dòng)預(yù)算側(cè)重于靈活性和適應(yīng)性，適合市場(chǎng)變化快、業(yè)務(wù)迭代頻繁的企業(yè)。

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