存貨管理的核心目標(biāo)是在保障生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過優(yōu)化存貨配置實(shí)現(xiàn)成本最小化和價值最大化。主要包括以下幾個方面。

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行

確保原材料、零部件等物資的及時供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運(yùn)營的連續(xù)性。

2.優(yōu)化庫存水平

平衡庫存積壓與缺貨風(fēng)險，避免過度庫存占用資金，同時防止因庫存不足錯失銷售機(jī)會，實(shí)現(xiàn)庫存量的合理控制。

3.降低存貨成本

包括采購成本、儲存成本(如倉儲、保險、損耗等)以及缺貨成本，通過科學(xué)的訂貨策略和庫存管理，減少資金占用和運(yùn)營成本。

貨管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的各類存貨進(jìn)行系統(tǒng)化管控的全過程，是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個方面，以下是主要內(nèi)容。

1.存貨分類與編碼

根據(jù)存貨性質(zhì)進(jìn)行分類，并為每類存貨設(shè)置唯一編碼，便于識別、查詢和管理。

2.采購管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存水平制定采購計劃，確保采購量合理，避免積壓或缺貨。

(2)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作，降低采購成本。

(3)嚴(yán)格審核采購合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。

存貨管理是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心作用體現(xiàn)在以下方面。

1.保障生產(chǎn)經(jīng)營

(1)防止停工待料：確保生產(chǎn)過程中原材料、零部件等的充足供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

(2)維持均衡生產(chǎn)：通過合理安排存貨，使企業(yè)在不同生產(chǎn)階段都能有穩(wěn)定的物料供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免因生產(chǎn)波動導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和成本增加，也有利于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.適應(yīng)市場變化

(1)滿足市場需求：根據(jù)市場預(yù)測和銷售情況，保持適量的產(chǎn)成品存貨，能夠及時滿足客戶的訂單需求，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，避免因缺貨而失去銷售機(jī)會。

(2)應(yīng)對需求波動：市場的需求是不斷變化的，存貨可以作為緩沖，當(dāng)市場需求突然增加時，能夠迅速發(fā)貨，減少缺貨風(fēng)險;當(dāng)市場需求下降時，存貨可以起到一定的緩沖作用，避免企業(yè)因過度生產(chǎn)而造成庫存積壓。

存貨管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的各類存貨(包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品及周轉(zhuǎn)材料等)進(jìn)行系統(tǒng)化管控的全過程。內(nèi)容主要包括以下方面。

1.計劃與采購管理

(1)需求預(yù)測：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售預(yù)測、市場趨勢等因素，準(zhǔn)確預(yù)測未來一定時期內(nèi)對各種存貨的需求量，為采購計劃的制定提供依據(jù)。

(2)采購計劃制定：依據(jù)需求預(yù)測結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有庫存水平、安全庫存標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商供應(yīng)能力等因素，制定合理的采購計劃，確定采購的品種、數(shù)量、時間等。

(3)供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，確保供應(yīng)商能夠按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)貨物，同時通過與供應(yīng)商的合作，爭取更有利的采購價格和條款。

2.入庫管理

(1)驗收：對采購回來的存貨進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等方面的驗收，確保入庫的存貨符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購要求。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將存貨信息錄入庫存管理系統(tǒng)。

存貨管理的目的：

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義：

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計進(jìn)行庫存商品的核算;

(3)提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù);

(4)實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。

JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點(diǎn)完成，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點(diǎn)完成。

存貨管理的目的

就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

存貨管理的意義

(1)可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理;

(2)幫助庫存會計進(jìn)行庫存商品的核算;

存貨管理是指將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。

存貨管理制度是什么：

良好的存貨管理制度是企業(yè)管理績效的特質(zhì)之一，也是企業(yè)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制體系的重要組成部分，因此我們要完善公司存貨管理制度:

企業(yè)必須對存貨的訂購、存儲等要有計劃的安排與管理，以免因存貨管理不當(dāng)，使企業(yè)遭受損失。

企業(yè)在認(rèn)真做好上述關(guān)鍵控制點(diǎn)的同時，堅持適應(yīng)性與重要性的原則，切實(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計與之適應(yīng)的存貨管理制度，努力優(yōu)化存貨的結(jié)構(gòu)，不斷提高存貨的投資效率，并結(jié)合有效的監(jiān)督機(jī)制來促進(jìn)存貨管理制度的有效運(yùn)行。

組織好存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提，加強(qiáng)存貨的日常管理，避免企業(yè)存貨積壓或短缺，可以降低存貨的采購、儲存、銷售成本以及存貨的資金占用量，提高企業(yè)資金的利用率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化，又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

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