財(cái)務(wù)人未來(lái)的發(fā)展出路在哪里？
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職場(chǎng)陪伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于人才的需求也越來(lái)越大，現(xiàn)如今出現(xiàn)了各種“跨界”人才，所謂的“演而優(yōu)則唱，唱而優(yōu)則演”其實(shí)也是身兼多職的一種表現(xiàn)?！靶备芮嗄辍背蔀楹芏嗳俗放醯哪繕?biāo)，也為自己在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)得以立足而增加更多的砝碼。
對(duì)于從事會(huì)計(jì)實(shí)操的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，自然要想辦法擺脫原始的“賬房先生”概念，轉(zhuǎn)而朝著更未來(lái)可期的前途發(fā)展。那么會(huì)計(jì)人未來(lái)的出路在哪里呢？
現(xiàn)如今是科技爆炸的時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，云數(shù)據(jù)、共享經(jīng)濟(jì)、AI科技也實(shí)現(xiàn)了跨越式飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)從節(jié)約成本的角度出發(fā)，開(kāi)始減少勞動(dòng)力，雇傭AI機(jī)器人，比如一些高風(fēng)險(xiǎn)、操作簡(jiǎn)單、機(jī)械重復(fù)不需要腦力和智慧的粗放型工作崗位。對(duì)應(yīng)到會(huì)計(jì)崗位而言，粘貼票據(jù)、做表、報(bào)稅等一些比較基層、重復(fù)性的工作內(nèi)容完全可以由機(jī)器人所替代。
問(wèn)題出現(xiàn)了，機(jī)器人代替自己上崗，那我們會(huì)計(jì)人員該何去何從呢？怎么才能保住自己賴(lài)以生存的“飯碗”呢？
答案很簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之一就是要做到“業(yè)財(cái)結(jié)合”。
業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)稱(chēng)，它要求財(cái)務(wù)人員扮演決策者，既要掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)，也要了解企業(yè)運(yùn)作狀況，為業(yè)務(wù)提供有效數(shù)據(jù)支撐，從而創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)猶如一對(duì)歡喜冤家，相愛(ài)相殺，有時(shí)候勢(shì)不兩立，有時(shí)候又其樂(lè)融融。財(cái)務(wù)人要做“懂”業(yè)務(wù)的人，而不是去“做”業(yè)務(wù)。我們不僅要在自己的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，還要縱觀全局，做橫向比較和透徹了解。
時(shí)代發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人概念已經(jīng)不再適合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展。像做表格、數(shù)字統(tǒng)計(jì)、報(bào)稅等比較簡(jiǎn)單重復(fù)的工作現(xiàn)在已經(jīng)逐漸被高新科技、AI智能代替，企業(yè)更需要的是懂得更加全面的管理型財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人要做的是理解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)的盈利模式，推進(jìn)流程優(yōu)化。
財(cái)務(wù)如何支援和幫助業(yè)務(wù)部門(mén)的同事呢？可以從我們最擅長(zhǎng)的“開(kāi)源”和“節(jié)流”入手。根據(jù)二八原則，把收益效果不好的宣傳推廣渠道、信譽(yù)不好價(jià)值不高的客戶(hù)以及市場(chǎng)反饋不好的產(chǎn)品拿掉，爭(zhēng)取資源最大化利用和最優(yōu)勢(shì)分配。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理此時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。從字面意思就可以看出來(lái)，這兩個(gè)崗位更講究“管理”二字，突破傳統(tǒng)埋頭做賬的會(huì)計(jì)工作范疇，從更高層面、用更開(kāi)闊的眼界和見(jiàn)識(shí)，參與到公司的管理過(guò)程中。由原來(lái)的報(bào)稅、做表發(fā)展為預(yù)算管理、績(jī)效管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理甚至更高層級(jí)的資本運(yùn)作、投資管理等等。但是這一切的前提是需要財(cái)務(wù)人做到了解公司業(yè)務(wù)流程，熟知公司運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，深諳公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)現(xiàn)狀，從而站在財(cái)務(wù)的角度為公司制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和路線(xiàn)。
《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》迄今為止，近2000萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，95%以上從事基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)缺口高達(dá)300萬(wàn)，是未來(lái)十年會(huì)計(jì)人員的職業(yè)“藍(lán)海”。
有人戲說(shuō)未來(lái)的財(cái)務(wù)人要“懂得報(bào)表、操得代碼、簽得合同、維護(hù)得客戶(hù)”，總之財(cái)務(wù)人員要做的是“資源調(diào)配師”。從“事后諸葛亮”變成可以縱觀全局、貫穿事前、事中和事后的全能型財(cái)務(wù)人員。只要保持一顆勇于探索和求知的心態(tài)，財(cái)務(wù)人的未來(lái)發(fā)展空間還是非常大的。
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