“脾氣軸”“性格倔”，財(cái)務(wù)人如何擺脫這些刻板印象？
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職場(chǎng)陪伴對(duì)于公司非財(cái)務(wù)部門的同事來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人最令人深刻的印象就是“老耷拉著臉”“脾氣軸，性子倔”“不好相處，錙銖必較”……這些對(duì)于從事會(huì)計(jì)實(shí)操的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，可能早已經(jīng)司空見(jiàn)慣，熟視無(wú)睹了。但是這種刻板的印象對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者在職場(chǎng)中的發(fā)展是非常不利的，職場(chǎng)就是江湖，誰(shuí)都希望自己人緣好，朋友多。
那么，如何才能擺脫這些不好的印象呢？
作為一名普通財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要想讓別人高看自己，必須努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，也就是說(shuō)工作技能、工作理念、心胸眼界以及情商智商都需要磨練和提升。
在提升工作技能的同時(shí)，再靈活辦事，隨機(jī)應(yīng)變，讓自己面對(duì)其他部門的同事提交上來(lái)的不合規(guī)矩的報(bào)銷單時(shí)，面對(duì)始終平不了的賬本時(shí)，面對(duì)明察秋毫的稅務(wù)稽查人員時(shí)，面對(duì)問(wèn)題重重的銀行工作人員時(shí)，不再手足無(wú)措，手忙腳亂，火冒三丈，而是努力讓自己的專業(yè)技能發(fā)揮作用，做到曉之以情動(dòng)之以理。
既要堅(jiān)持原則又要靈活運(yùn)用。
財(cái)務(wù)管理人員除了具備管理好自己的能力，還需擁有靈活應(yīng)變、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及溝通協(xié)調(diào)能力，用自身魅力去吸引和凝聚團(tuán)隊(duì)力量。領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)完整的梯隊(duì)路線，不管處于梯隊(duì)的哪個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都需具備該階段應(yīng)有的職業(yè)技能和工作信念。
以財(cái)務(wù)主管為例，其主要工作任務(wù)是管理別人而非管理自己，這就是為什么很多人是一個(gè)好員工而并不適合做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。好員工只需要磨練自己的專業(yè)技能，管理好自己的工作時(shí)間，在專業(yè)領(lǐng)域樹立權(quán)威即可。但是好領(lǐng)導(dǎo)管理的重點(diǎn)是別人，如何管理好別人的時(shí)間，做到知人善任，并且給予一定的教練輔助工作，這才是財(cái)務(wù)主管這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯段層面應(yīng)該做的事情。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)猶如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的定海神針，有他的存在，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)是生機(jī)勃勃，蓬勃向上。每個(gè)人呆在適合自己的工作崗位上勤勉努力，財(cái)務(wù)主管則掌控著整個(gè)部門的發(fā)展方向和發(fā)展軌道，并且負(fù)責(zé)和別的部門進(jìn)行合作、溝通，為財(cái)務(wù)部門打造一個(gè)良好的外部形象。
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)猶如一對(duì)歡喜冤家，相愛(ài)相殺，有時(shí)候勢(shì)不兩立，有時(shí)候又其樂(lè)融融。財(cái)務(wù)人要做“懂”業(yè)務(wù)的人，而不是去“做”業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人不僅要在自己的財(cái)會(huì)專業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，還要縱觀全局，做橫向比較和透徹了解。
時(shí)代發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人概念已經(jīng)不再適合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展。像做表格、數(shù)字統(tǒng)計(jì)、報(bào)稅等比較簡(jiǎn)單重復(fù)的工作現(xiàn)在已經(jīng)逐漸被高新科技、AI智能代替，企業(yè)更需要的是懂得更加全面的管理型財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人要做的是理解業(yè)務(wù)部門的需求，梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)的盈利模式，推進(jìn)流程優(yōu)化。
財(cái)務(wù)如何支援和幫助業(yè)務(wù)部門的同事呢？可以從我們最擅長(zhǎng)的“開(kāi)源”和“節(jié)流”入手。根據(jù)二八原則，把收益效果不好的宣傳推廣渠道、信譽(yù)不好價(jià)值不高的客戶以及市場(chǎng)反饋不好的產(chǎn)品拿掉，爭(zhēng)取資源最大化利用和最優(yōu)勢(shì)分配。
有人戲說(shuō)未來(lái)的財(cái)務(wù)人要“懂得報(bào)表、操得代碼、簽得合同、維護(hù)得客戶”，總之財(cái)務(wù)人員要做的是“資源調(diào)配師”。從“事后諸葛亮”變成可以縱觀全局、貫穿事前、事中和事后的全能型財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人的未來(lái)發(fā)展空間還是非常大的，加油吧！
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