會(huì)計(jì)人該如何提升自己的價(jià)值？

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：韓世龍2020-02-06 15:46:06

誰(shuí)都沒(méi)法否認(rèn)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作有些枯燥乏味。每月的報(bào)銷(xiāo)、收付款、結(jié)賬、報(bào)稅、出報(bào)表、作分析，都是例行性工作，月與月之間不會(huì)有太大的差異。會(huì)計(jì)人員的工作用句藝術(shù)點(diǎn)的話(huà)說(shuō)，就是每天重復(fù)單調(diào)的歌。以記賬為例，如果公司沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，2月的憑證與1月的憑證差不多就是復(fù)寫(xiě)。

一個(gè)會(huì)計(jì)人員大概經(jīng)過(guò)兩年左右的時(shí)間，就會(huì)進(jìn)入工作的舒適區(qū)，一方面應(yīng)付工作得心應(yīng)手，另一方面又會(huì)感到莫名的恐慌，總擔(dān)心自己的工作沒(méi)有積累，未來(lái)缺乏成長(zhǎng)空間。應(yīng)該說(shuō)，這樣的顧慮與擔(dān)憂(yōu)不是杞人憂(yōu)天，十年的工作履歷就一定有十年的工作經(jīng)驗(yàn)嗎，不一定。如果一項(xiàng)工作兩年就能出徒，工作十年實(shí)際是用兩年的經(jīng)驗(yàn)混了八年。這樣的工作履歷是不會(huì)有含金量的。
稍具規(guī)模的公司，財(cái)務(wù)部門(mén)都會(huì)有明確的崗位分工，崗位分工越細(xì)，工作上手就越快，會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)積累也就越有限。一方面，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)內(nèi)部輪崗增加不同崗位的經(jīng)驗(yàn)積累，提升自己的價(jià)值；另一方面，需要會(huì)計(jì)人員主動(dòng)思考，在現(xiàn)有崗位上做出創(chuàng)新性的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
會(huì)計(jì)人員的工作大致可以分為兩類(lèi)：日常性工作和創(chuàng)新性工作。日常性工作是主體，是崗位職責(zé)明確要求的那些工作。日常性工作做得好不好，能夠反映出會(huì)計(jì)人員的崗位適應(yīng)性；創(chuàng)新性工作做得好不好，能反映財(cái)務(wù)人員的可塑性。換句話(huà)說(shuō)，做好日常性工作是用人的基本要求，做好創(chuàng)新性工作則是人才選拔的基本要求。
對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，什么是創(chuàng)新性工作呢？我把它分為了五種類(lèi)型：
第一種類(lèi)型：從無(wú)到有的工作
如果你到了一個(gè)公司，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部既不組織開(kāi)展預(yù)算，也不做財(cái)務(wù)分析。你能把這些工作推動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，這自然屬于創(chuàng)新性工作。實(shí)際上，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的公司，會(huì)計(jì)人員更容易在從無(wú)到有的工作推動(dòng)中體現(xiàn)自身價(jià)值。
第二種類(lèi)型：對(duì)基礎(chǔ)薄弱的工作進(jìn)行改進(jìn)
大多數(shù)情況下，我們需要推進(jìn)的工作都會(huì)有一個(gè)基礎(chǔ)，只是這個(gè)基礎(chǔ)太弱了。譬如稅收籌劃、內(nèi)控建設(shè)、流程規(guī)劃、制度建設(shè)……，如果會(huì)計(jì)人員能發(fā)現(xiàn)其中的不足，加以改進(jìn)、完善，這等于是站在前人的肩膀上搞創(chuàng)新。
第三種類(lèi)型：制定新的制度流程
公司業(yè)務(wù)推進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)有很多問(wèn)題是之前沒(méi)有考慮到的或沒(méi)有考慮成熟的，如果會(huì)計(jì)人員能對(duì)這些問(wèn)題加以梳理，總結(jié)出其中的規(guī)律，并提煉出系統(tǒng)性的解決方法，這將是一個(gè)暫新的高度。能獨(dú)立編寫(xiě)財(cái)務(wù)制度的會(huì)計(jì)人員需要有豐富的實(shí)踐，需要有縝密的思維，也需要有良好的文字表達(dá)能力。
第四種類(lèi)型：工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸出
雖然會(huì)計(jì)工作例外事項(xiàng)與新生事項(xiàng)不多，如果會(huì)計(jì)人員能有深度思考，也可以在簡(jiǎn)單重復(fù)的工作當(dāng)中找到規(guī)律，使之表格化、流程化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化，這四化是職業(yè)化的體現(xiàn)。
舉個(gè)例子，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是最基礎(chǔ)的工作，審核報(bào)銷(xiāo)憑證都需要注意什么，最容易出問(wèn)題的點(diǎn)是什么，你做過(guò)總結(jié)嗎？如果能對(duì)此做個(gè)總結(jié)，將規(guī)則與問(wèn)題點(diǎn)提煉出來(lái)，就能做成很好的輔導(dǎo)課程。既可以指導(dǎo)會(huì)計(jì)新人，也可以告訴業(yè)務(wù)人員如何正確報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。
第五種類(lèi)型：幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)管理
財(cái)務(wù)如果不容融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)所能提供的服務(wù)只能是低價(jià)值的。如果會(huì)計(jì)人員能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，一起幫助業(yè)務(wù)解決問(wèn)題，這是最容易得到認(rèn)可的舉動(dòng)。財(cái)務(wù)人員在成本控制、本量利分析、存貨管理、應(yīng)收管理、資金管理等方面是可以發(fā)聲的，也容易做出成績(jī)。
僅僅把能應(yīng)付日常工作當(dāng)成心安理得的會(huì)計(jì)人要當(dāng)心了，這些工作的個(gè)體差異小，可替代性強(qiáng)，你是沒(méi)有獨(dú)特價(jià)值的，很容易被更廉價(jià)的會(huì)計(jì)勞動(dòng)力替代。在做好日常性工作的同時(shí)，如果能多在創(chuàng)新性工作上用點(diǎn)心，你將會(huì)有著獨(dú)特的會(huì)計(jì)人員價(jià)值，在職場(chǎng)越走越順。