財(cái)務(wù)管理的哲學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓世龍2020-02-04 16:20:28

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書(shū)的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。那么從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的我們，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呢？前提是我們需要了解一些財(cái)務(wù)管理的哲學(xué)問(wèn)題。

1企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心

以科研為中心，市場(chǎng)為中心，生產(chǎn)為中心，這么踐行的企業(yè)都能自說(shuō)自話。仔細(xì)分析不難證偽，以科研為中心是把企業(yè)當(dāng)作了研究所，生產(chǎn)為中心是把企業(yè)當(dāng)成了車(chē)間，市場(chǎng)為中心不異把企業(yè)當(dāng)成銷(xiāo)售部。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心，有多少企業(yè)理解呢？以財(cái)務(wù)管理為中心絕非以財(cái)務(wù)部的工作為中心，會(huì)計(jì)人別以此托大；以財(cái)務(wù)管理為中心不是說(shuō)在企業(yè)里財(cái)務(wù)工作最為重要，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售要低一頭；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)追求企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否可行，衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從財(cái)務(wù)角度著眼，看投入產(chǎn)出是否值當(dāng)。

2收入是利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，可持續(xù)的收入增長(zhǎng)是關(guān)鍵

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是要盈利，企業(yè)存在的唯一理由就是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。要做到這兩點(diǎn)，企業(yè)需要把產(chǎn)品賣(mài)出去，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。收入不僅是利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是現(xiàn)金流量的主要來(lái)源。如果企業(yè)能有持續(xù)的收入增長(zhǎng)，意味著它有旺盛的生命力。

3有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)

任正非說(shuō)，“考核要關(guān)注銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流，三足鼎立，支撐起公司的生存發(fā)展。單純地銷(xiāo)售額增長(zhǎng)是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤(rùn)會(huì)透支未來(lái)，不考核現(xiàn)金流將導(dǎo)致只有賬面利潤(rùn)。光有名義利潤(rùn)是假的，沒(méi)現(xiàn)金流就如同沒(méi)米下鍋，幾天等不到米運(yùn)來(lái)就已經(jīng)餓死了。”

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，可高度概括為兩句話，有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。

（本文來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）

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