這么設(shè)置財(cái)務(wù)崗位才合理
公司財(cái)務(wù)如何分工?崗位如何設(shè)置?相信這些問題不僅財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人感興趣,相信一般會(huì)計(jì)從業(yè)人員也會(huì)感興趣。在進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作前,財(cái)務(wù)崗位設(shè)置有幾個(gè)原則需要注意。

1.成本效益原則
成本效益是老板最為關(guān)注的,財(cái)務(wù)崗位的健全、財(cái)務(wù)分工職責(zé)明確不是一蹴而就的,而是隨著公司的成長與發(fā)展,不斷演進(jìn)的。
第一初成立的企業(yè)規(guī)模小,甚至不招聘會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)賬會(huì)交給代理記賬公司處理;第二隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,老板會(huì)招聘一個(gè)會(huì)計(jì)人員,這個(gè)會(huì)計(jì)會(huì)身兼出納、賬務(wù)、稅務(wù)諸多工作,甚至身兼人事、行政、庫管等非財(cái)務(wù)工作;第三等到企業(yè)初具規(guī)模后,企業(yè)會(huì)成立財(cái)務(wù)部,設(shè)有會(huì)計(jì)、出納崗,財(cái)務(wù)人員開始有明確分工。
2.崗位不相容原則
這是公司內(nèi)控的基本要求,即不相容崗位職責(zé)不能有一個(gè)人占著。如管錢的出納和管賬的會(huì)計(jì)要分開。如果這兩個(gè)崗位不分開,一旦作假就很難發(fā)現(xiàn)。不相容崗位不分離,缺點(diǎn)有問題不易被發(fā)現(xiàn)。
3.獨(dú)立性原則
當(dāng)企業(yè)已經(jīng)成長到一定規(guī)模時(shí),財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要相對(duì)獨(dú)立,財(cái)務(wù)需要起到對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用,財(cái)務(wù)人員不僅要確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
這幾個(gè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置原則的側(cè)重點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展階段息息相關(guān)。初創(chuàng)企業(yè)首先要生存,更加側(cè)重成本效益原則;發(fā)展中企業(yè)開始對(duì)公司內(nèi)控提出要求,要求各崗位各司其職,職責(zé)分離,相互制約,這時(shí)更加側(cè)重崗位不相容原則;當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模時(shí),財(cái)務(wù)工作就不僅僅是賬務(wù)處理,還需要涉及業(yè)務(wù)監(jiān)控,這時(shí),獨(dú)立性就很重要了。
(本文來源:指尖上的會(huì)計(jì) 作者:袁國輝)
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